TPM培训课件的资料.pptxVIP

TPM培训课件的资料第1页/共59页第2页/共59页Total Productive Maintenance 全面生产维护T —— Total 全面的，全体的总体效率 : 指设备寿命周期评价和设备综合效率OEE全面系统 : 指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM预防维护、MP维护预防、CM改善维护、 BM事后维修 等都要包含全员参与 :指设备的管理、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者P —— Productive生产性的M —— Maintenance 维护保养第3页/共59页Total Productive Maintenance 全面生产维护定义: 由全体人员参与的, 旨在使设备机器质量和生产系统综合效率达到最佳状态的标准化维护过程。第4页/共59页ＴＰＭ的产生1969年萌芽：1969年初，日本电装与JIPE(JIPM的前身)全面协力展开所谓的「全员参加的生产保养」活动(简称TPM)，这之后的三年，日本电装在TPM的活动成果方面，可以说有非常长足的进步，也因此，在1971年荣获PM优秀事业场奖(简称ＰＭ奖,1994年起改为TPM奖)。因此，日本电装可以称得上是TPM的MODEL企业，当然也可以说是TPM的发祥地，而JIPE当时在发行的PE杂志上对于日本电装的实施过程介绍，也使得日本产业界有一个良好的模式来导入。第5页/共59页TPM本质：3大管理思想TPM = PM + ZD + 小组织活动预防维护“0”目标全员参与预防医学日常预防健康检查提前治疗防止故障测定故障故障维修设备保全的预防医学日常保全清扫、注油、紧固、检查定期点检诊断技术提前对策预防维修预防维护延长寿命第6页/共59页TPM的目标一通过TPM改善三种体质设备操作者：自主维修能力。设备维修人员：机电设备维修能力。改善人的体质维修技术人员：消除故障的预防性维修规划和改进能力。现有设备：改善设备体质，解决设备的损失，达到最大程度的效率。改善设备的体质新增设备：生产能力最快速度的爬升。设备环境：改善设备运行环境，消除强制劣化。改善环境的体质人员环境：改善人员操作环境和安全条件，实现人机协调和谐。第7页/共59页TPM的目标二四个“零”停机为零：指计划内的设备停机时间为零。计划内的停机对生产造成　　　产量影响，造成设备资源、人力资源、物料资源闲置等　浪费。废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的　机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好　坏的关键。速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不 好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了 设备性能。事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影　响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁　人亡”。 第8页/共59页TPM内容保养(清扫)改善点检TPM修理加油紧固 操作人员在日常生产活动基础上，为了使其具备自主开展维修活动的能力，必须进行必要的设备构造、机能、操作、原理方面的培训，以使每个作业人员都能按标准开展自主维修活动。第9页/共59页TPM分类自主保全和计划保全是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保全强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；计划保全则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此，两者的实施主体有所区别。第10页/共59页保养者自主保全操作者正常运转正确地操作000清扫 发现潜在的缺陷处置保持活动日常维护加油 紧固0对劣化的日常点检小维修0 定期点检00定期维护定期检查 定期维修设备综合效率提高0重点检查不定期维修预防维修0问题早期发现迅速处置0故障维修0突发修理提高强度减轻负荷00改善维修提高精度00控制状态的开发改善活动0检查作业的改善0改善保全维修作业的改善0提高维修质量0计划保全第11页/共59页维 修 小 组 成 员MAINTENANCE TEAM MEMBER生 产 小 组 成 员PRODUCTION TEAM MEMBER技术维护有计划地维修- 预防性的 - 预报性的通过改变当前或将来的设备设计, 提高设备可靠性和可维护性改进设备生产率.研究发展维护技术保存维修记录, 评估维修.重大修理/ 重建指导班长和操作工.普通维护设备标准化操作 每日设备操作维护和正确操作以避免损坏.了解机器功能, 从问题中学习.监控机器情况以及早发现问题.修理较小的设备故障以恢复设备运行,不断改进使问题更容易被发现.故障TPM任务和职责第12页/共59页故障的定义和分类语源 : 人为的故 意的 障 碍引发故障设备失去应有的机能结果设备功能完全停止→突发损失（不工作或只产出不良品）原因机能停止型故障工作但效率低下→慢性损失如：发生不良、间隙停止、速度低、　等损失