6.组织理论与组织管理原则.pptVIP

授课：许宪国;学习目标;请先观看一段视频。。。; 成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且需要有优秀的剧本；;同样，组织的高效运行，首先要求设计的组织结构合理。;组织理论的演进过程;一、西方早期的管理实践与管理思想;埃及的金字塔;二、西方古典管理理论; ;科学管理之父——泰罗;科学管理理论的内容;财务部;事业部制组织结构;泰罗在历史上第一次使管理从经验上升为科学，极大地提高了生产率 提出讲求效率的优化思想和倡导调查研究的科学方法 “泰罗制”仅解决了基层的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 “经济人”假设:人的行为动机是追求个人的经济利益。;讨论内容： 谈谈你对科学管理理论的评价，它在现代是否仍是有效的管理方法？;联合邮包服务公司的科学管理;科学管理理论与现代管理实践; 亨利·法约尔与组织管理理论;管理过程之父——法约尔;组织管理理论的主要内容;;简 评; 马克斯·韦伯与行政组织理论;组织理论之父——韦伯;简 评;西方古典管理理论有哪些流派？ 其代表人物是谁？ 它们各自的侧重点是什么？ 它们有什么共同的局限性？;1、泰罗与科学管理理论 侧重于基层作业的管理 2、法约尔与组织管理理论 针对整个组织的管理 3、韦伯与行政组织理论 现代组织结构的设计 4、共同局限性： “经济人”假设;;三、行为管理理论;埃尔顿·梅奥;梅奥与霍桑试验;1、照明试验（1924—1927）;2、继电器装配室试验（1927—1928）;3、大规模访谈（1928—1931）;4、接线板工作室试验（1931—1932）;4、接线板工作室试验（1931—1932）;霍桑试验的结论;非正式组织;可以从“安全性”和“紧密度”两方面来考察非正式组织的划分： 这里所谓“安全性”是与破坏性相对立的，凡是积极的、正面的、有益的活动都是“安全”的，比如满足成员归属感、安全感的需要，增强组织的凝聚力，有益于组织成员的沟通，有助于组织目标的实现等；凡是消极的、反面的、有害的都是“危险”的，比如抵制变革，滋生谣言，操纵群众，阻碍努力使高素质、高绩效员工流失等。;对于企业来讲，虽然一般的非正式组织???很少存在破坏型的，但是如果出现一定的内外部诱因，那么消极型、兴趣型和积极型非正式组织都有可能迅速地转化为破坏型非正式组织。;作为组织的管理者需要对组织内存在的诸多非正式组织有一个清晰的界定，它是属于那一种类型？它们的领袖是否具备良好的道德素养和职业素质？这些非正式组织中的核心成员有没有属于企业高层领导的，他们是否可以准确地强化自身正式组织的角色？考虑到这些问题就可以比较好地为监控和处理好非正式组织的“紧密化”和“危险化”奠定基础。;紧急应对： 1、谋求与非正式组织领袖的合作 2、迅速建立通畅的正式沟通渠道 3、迅速采取内部公关政策 4、坚决清除极具破坏性的 5、工作调动;长远之策： 1、监控非正式组织 2、工作团队小型化 3、消除同质化 4、改善正式沟通渠道 5、引导非正式沟通 6、培养团队协作性文化 7、管理者施加影响;霍桑试验的结论;简 评;马斯洛与需要层次论;需要层次理论(1);需要层次理论(2);麦格雷戈：人性假设理论;雇员: 天生懒惰，逃避工作 措施或惩罚迫使其努力工作 回避责任，安于现状 喜欢安逸，没有抱负;管理方法: 胡萝卜加大棒 专制式管理;讨论内容： 谈谈你对人性的认识和对人性假设理论的评价。;麦格雷戈认为，Y理论的假设比X理论更为实际和有效。 人性既有善的一面，也有恶的一面，是复杂人。 Y理论有其积极的一面，但并非对所有人都有效。 应针对不同的人、不同的工作性质采用不同的管理方法（积极性较差的员工、紧急的任务V.S.表现良好、关系密切的员工、需要施展创造力的任务）。 ;四、现代管理理论;现代管理理论;系统管理理论;系统管理理论;系统管理理论;对系统管理理论的评价;1.现代组织理论有哪些流派？ 系统理论；权变—系统理论；群体生态理论；资源依赖论 2.20世纪80年代以来组织理论发展的新趋势？（P79）;目标统一性 分工协调 管理跨度 权责一致性 统一指挥 集权与分权相结合 精干高效 稳定性与适应性相结合 均衡性;模拟公司实训——模拟公司的管理思想;【成果与检测】 1.每个人写出一份论证应以何种理论作为管理的理论依据的简要材料； 2.每个小组提交“公司管理理念”； 3.教师与学生对各公司所交材料进行评估打分。授课：许宪国;学习目标;请先观看一段视频。。。; 成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且需要有优秀的剧本；;同样，组织的高效运行，首先要求设计的组织结构合理。;组织理论的演进过程;一、西方早期的管理实践与管理思想;埃及