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EPC EPC 项目管理思路 第 第 PAGE 1 页 共 7 页 EPC 项目管理思路 项目管理总体可分为前期准备阶段，施工阶段及合同收尾阶段三个阶段，这三个阶段根据合同形式不同，内容也有所不同，但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管 理，从“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制，在常规管理模式下谈一些 个人的管理经验及具体管理思路，具体如下： 一、前期准备阶段 配合业主办理前期手续及征地工作。 组建项目部 建立组织机构，明确岗位职责； 编制各项管理制度，做到项目管理有章可循，有法可依； 建设办公生活等临建设施； 组建管理团队，统一思想，明确目标。 根据合同分析本工程实际情况，明确安全、进度、质量及成本等四大目标，对四大目标进行分解，对分解的目标指配专人负责；统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安全管理等方面的管理问题，制定相应的预防措施。 针对项目的工期目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 进行设计管理，包括图纸会审及捶图等工作。 明确分包工作并确定分包单位，确定重要施工机械。 协调各方关系，为将来施工奠定基础。 进行设备及材料采购，包括供应商选择、监造、进出场验收等工作。 进行施工用水、施工用电、道路及场地平整等三通一平工作。 成本、进度及质量控制的前期策划，安全、合同及信息管理策划。 施工组织设计及方案编制及报审，施工机械和材料进场报审，打开工报告准备开工。 二、施工阶段 1、根据施工进度逐步强化图纸会审，把设计不合理的，其他现场出线的问题，整体布局不合理的，漏设错设等问题都在开工前图纸会审中消除，使图纸即满足业主及规范要求，又经济适用。 2、加强设备材料管理，从供货商选择，设备监造，设备及材料进出场验收入手进行 严格控制，杜绝不合格设备材料流入现场。 3、细化设备材料及构配件台账，重点是二次保护盘柜的内部配件及装置，在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况，及时督促厂家，避免由于个别配件未到影响施工进度。 4、健全项目组织机构，严格执行各项管理制度，完善施工方案及技术安全交底，确保在施工中严格执行并落实到位。 5、进度控制： 从“人、机、料、法、环”五个方面进行资源协调管理，确保各项条件满足施工进度要求并及时到位，细化进度计划，及时分析偏差原因并进行纠偏，编制日进度计划，每天盘点，采取以日保周，以周保月，以月保年的进度管理措施，确保年度目标顺利实现。 按照进度计划从施工单位 “人员”的资质、数量进场时间进行控制，确保满足施工进度要求； 按照进度计划及施工方案从施工单位 “机械及测量仪器仪表” 的数量、完好程度、性能、检验报告及有效期、进场时间进行控制，确保满足施工进度要求； 按照进度计划及施工方案对施工单位的“材料”采购计划、采购渠道、供货单位、供货质量及进场时间上进行严格控制，确保材料的质量及进场时间满足工期要求； 按照进度计划及时编制和报审“ 施工方案”，开工前及时进行交底，确保能够顺利开工； 按照进度计划及时协调“施工环境及社会环境”，密切注意“自然环境”，做好环境风险预控，确保施工能及时顺利开工； 编制合理的施工进度计划并进行细化，细化到每日完成量，每日进行盘点，发现偏差及时进行分析原因并采取纠偏措施，实现以日保周，以周保月，以月保年的进度计划管理措施，确保整个进度目标能够顺利实现。 6、质量控制： 严格执行公司质量管理各项制度，推行公司质量标准化手册； 在开工前对施工单位进行质量交底，重点进行质量目标及公司质量管理相关规定交底，提高全员质量意识； 按照合同要求督促施工单位上报专职质检员，把施工单位的专职质检员纳入项目管理体系，发挥施工单位的专职质检员的作用，确保工序质量； 实施“以点带面、样板引路”的管理思路，确保工程质量工艺； 按照公司质量标准化手册制作一些重点工艺标准标牌，悬挂在施工现场，让施工人员随时能够看到质量工艺标准； 每周组织一次各施工单位专职质检员质量早站班会，总结上周质量问题采取整改及预防措施，宣贯本周质量控制要点； 编制一些重点施工部位及重要质量工艺培训课件，并结合工程进度对施工单位进行培训； 施工过程中加强过程控制和四级验收管理，把缺陷消除在萌芽状态； 多组织质量专项检查，每周组织一次质量大检查，把查出的问题进行汇总分析，找出产生问题的原因，制定出有效的整改及预防措施； 每月组织一次质量例会，把本月的质量趋势进行分析，总结本月质量问题，分析产生的原因，制定下月的预防及纠正措施； 定期组织一些质量活动，如：“QC 小组活动、质量知识竞赛、质量演讲”等提高质量意识的活动； 加大质量宣传，在施工重要场所及部位悬挂一些质量标语和工艺标准宣传牌，以此提高全员质量意识； 加大质量月的策划及贯彻，通过质量月进一