某旅游公司旅游主业战略.pptVIP

3 、对资源和分子公司的管控 （1）战略性投资与策略性投资的关系： 公司战略终究要落实到投资项目和业务结构上去，首先必须理清战略性投资和策略性投资的关系。公司进行策略性投资的主要原因在于旅游产业目前极薄的利润水平状况使中青旅在旅游主业创造的利润不足以承担这家上市公司对投资利润率的基本要求。 为了使公司在未来能够有足够的资金实力完成旅游主业的发展目标，中青旅在一段时期内必须进行策略性投资以获取非旅游主业的利润来源。但我们必须明确的是策略性投资是服务与旅游主业的，它是为中青旅未来旅游主业的发展积聚资金的手段，而非公司未来的发展方向和主营业务。 （2）投资项目的安全性与流动性问题： 无论是战略性投资还是策略性投资，投资项目的安全性与流动性都是中青旅选择投资项目首先考虑的重点 第三十一页，共四十七页。 中青旅战略投资项目选择的基本原则 规模性――企业的竞争越来越表现为价值链与价值链之间的竞争。中青旅的投资重在形成广义旅游价值链，整合旅游资源，形成前后向一体化发展的大规模网络，形成规模效应。 区域性――旅游行业的潜在客户具有较大的地域性特征。在区域内形成旅游的热点，引导旅游者在区域内的聚集是获取旅游项目盈利应首要考虑的问题。 壁垒性－－投资项目的高壁垒是防止对手效仿，产生高利润的有效手段。中青旅应着重在技术、品牌及服务等方面建立项目壁垒，形成独自的特色。 风险转移性――作为上市公司，项目的流