某经销商市场部建设之执行保障.pptVIP

比亚迪经销商市场部建设之 执行保障 2007-5-28 第一页，共二十八页。 人员组织架构 1 基本角色和素质 2 作业工具 3 5W2H方案写作 4 5个洞察 5 5个评估 6 注意事项 7 自我检测 8 第二页，共二十八页。 人员组织架构 1 市场部经理 品牌管理专员 行销企划专员 信息专员 策划方案的撰写和细化、执行及管控， 广告计划的编写申请， 市场信息的收集整理分析， 媒体关系维护，软文发布，广告排期等。 巡展计划实施，车友会售后服务管理， 市场信息的收集整理分析 ， 策划活动实施执行、管控， 每周周报反馈，其他推广工作。 文 武 第三页，共二十八页。 策划的角色 1.学习者——自身学习，向优秀经销商学习，向市场学习。 基本角色和素质能力 2 3.执行者——所有方案执行到位，落地。 2.思想者——想点子、想方法，提升销量。 6.整合者——整合人力物力,运用人脉关系，媒体,广告公司. 4.传播者——把好的策划案例推而广之。 5.监督者——各项推广要求是否落实到位，用数据说话。 第四页，共二十八页。 基本角色和素质能力 2 经销商市场部的特点 厂家广告部 经销商市场部 资源独有性、品牌单一性、竞争单一性 （比亚迪） (与品牌间如奇瑞、海马） 规模庞大、领导重视、有预算 广告部--