某加工集团人力资源战略课件.pptVIP

薪酬结构的改革：逐步采取与岗位价值和个人业绩紧密相关的工资制度 月收入 = 收入 岗位固定工资 + 学历/工龄津贴 + 特殊贡献奖 岗位浮动工资 + + 年底奖金 根据年度公司经营状况、部门和个人考核结果获得 岗位固定工资固定发放，岗位浮动工资根据考核结果发放，二者共同构成了岗位工资 对于只有季度考核的人员，上季度考核的结果/3即本季度每月岗位浮动工资 国有企业最大的弊端在于让一个人承担努力的成本，让所有人分享努力的收益 管理有效性的关键在于权责利对称，考核和薪酬有效的挂钩，所有改革就成功了一半 第五十三页，共一百零七页。 年底奖金发放需要考虑公司效益、部门绩效和个人表现 确定公司奖金总额 核定各部门的年终奖金总额 各部门完成工作目标的情况年度考核 根据公司整体效益确定 年度个人绩效考核 各部门奖金总额 个人奖金 个人奖金 个人奖金 核定个人奖金 ∑个人工资总额×个人考核结果 个人工资总额×个人考核结果 部门奖金总额 × = 公司奖金总额 × 部门考核结果 部门工资总额 × 部门考核结果 部门工资总额 × ∑ = 第五十四页，共一百零七页。 岗位工资的确定：通过岗位评价，平衡内部纵向公平 所谓岗位评价，就是由熟悉公司情况的专家小组，运用一套完整科学的指标体系，对公司所有岗位进行评价，以确定各个岗位之间的相对价值 什么是岗位评价？ xx以前根据劳动强度、劳动责任、技术难度和劳动环