某集团战略思考及其考核指标体系.pptVIP

（三）需要研究的问题 1、土地储备是战略思考的最重要组成部分，但不是全部， 提高利润率战略越来越重要，2003年、2004年需要对 提高利润率战略提出高目标并用高目标激励解决差距的 措施。 2、高目标改变思维方式，改变行为方式，最重要的是改变 思维方式，踮着脚尖摘桃子是跳一跳，摸房顶需要搬梯 子，登月计划需要造宇宙飞船。大规模的土地储备需要 与金融、政府、合作企业采用新的合作方式，提高利润 率战略更要思考新的措施，关键是要“想”。 3、当前的战略瓶颈是如何把最合适的人放到最合适的岗位。 顺 驰 集 团 第二十八页，共四十四页。 六、2004年战略目标 ? 集团全年实现项目利润15亿元，较2003年同比增长50% 完成销售面积190万平米、实现销售额近70亿元 集团2003年开工的项目及现有的土地储备能够为2004年贡献销售面积138万平米、销售额50亿元，尚存在缺口面积50万平米、销售额20亿元。这些工作将在2003年度中逐步落实。同时集团现有的土地储备能够为2005年贡献销售面积143万平米、销售额54亿元。 顺 驰 集 团 第二十九页，共四十四页。 七、2003年战略思考及战略执行 如何支持2004年战略 2003年战略目标 战略目标实现的可