人力资源管理课件-人力资源管理导论.pptVIP

* 参考书与参考资料-1 张德，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年10月 《世界经理人文摘》杂志 《中国劳动》杂志 《中国人力资源开发》杂志 Academy of Management Executive * 参考书与参考资料-2 赵曙明：人力资源管理与开发，中国人事出版社，1998年6月 Gary Dessler，人力资源管理，中国人民大学出版社 赵西萍等：组织与人力资源管理，西安交通大学出版社，1999年5月 * 第一章 人力资源管理导论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本章内容的进一步说明 * 什么是人力资源管理的目标？ 为实现企业使命管理人力资源？ 为保证企业战略的实施管理人力资源？ 为员工提供满意的就业岗位？ 提高组织和每一个员工的绩效？ 维持现状等待好运气光临？ * 为实现企业使命管理人力资源： 人力资源与企业目标息息相关 松下的“产品”，不仅仅是电器，更重要的是松下人，努力工作、积极向上、乐观豁达的松下人。 我们要向工作在全世界的男女同事负责，在强生工作要成为幸福人生的一部分。 * 为员工提供满意的就业岗位： 萧条之时，社员同舟共济，减少工资，免薪加班，以图共同度过难关。 员工的工作环境、劳动保护、福利、精神需求满足等，在企业领导者决策过程中处于什么样的地位？ 谁创造了企业的财富？ 谁拯救了企业？ * 提高组织和每一个员工的绩效： 加强企业管理的基础性工作——职责说明、绩效考核、以产出为导向的薪酬制度设计、良好的激励措施…… 今天不努力做工作，明天就要努力找工作。 从来就没有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。 * 维持现状等待好运气光临？ 之所以这样规定，是因为…… 过去从来都是这样的。 “三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。你别以为你自己有什么稀罕的?!” 我说的，就是法律；想在这儿干，就老老实实听我的；不想听，就别在这儿干。 你的看法，我无法考虑。这是公司的意见。 * 利益相关者的考虑 * 第一章 人力资源管理导论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本章内容的进一步说明 * 管理的发展趋势—— 经验管理 科学管理 人本管理 * 经验管理的特点 缺乏合理的规章制度 依靠经营者个人直觉和经验进行决策 如果有不同的部门，则按直线来划分 师傅型领导 效率低下，士气低落 * 科学管理的特点 建立科学的规章制度 严格的依制度的外部监督 经济人假设前提 依靠科学手段进行决策 财务管理为管理核心 高效率，低士气 * 人本管理的特点 管理中心由物转变为人 管理人的思想，进而影响行为 人有被尊重和实现自我价值的需要 自我控制为主 育才型领导 学习型组织 * 学习型组织 所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 * 关于人力资源管理的几个观念 大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 现代企业HRM目标 关键 目标 HRDM 激活人 力资源 利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 * 传统积淀 企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格 人力资源管理模式 企业命运 环境冲击 员工行为心理表现 企业命运与人力资源管理的关系图 反 馈 认识人=管理人 * 第一章 人力资源管理导论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本章内容的进一步说明 * 人力资源管理的环境 公司 竞争力 技术 社会/文化/人口 经济 法律 全球化 * 当前人力资源管理的经济环境 宏观调整和改革 人均GDP 1000美元 买方市场 加入WTO 多种所有制并存 以知识为基础的经济 * 当前人力资源管理的政治环境 政企关系仍然不够清晰 党管干部与董事会任命管理者 企业的社会责任 * 当前人力资源管理的法律环境