企业物流管理课件-现代企业库存管理.pptVIP

-*- MRP工作程序 首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。 输出信息 订货数量和时间；是否需要改变所需产品的数量和时间；是否需要取消产品的需求；MRP系统自身的状态等等。 -*- MRP系统的评价 MRP系统的主要优点在于: （1）维持合理的安全库存，尽可能地降低库存水平； （2）能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施； （3）它的生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测； （4）它并不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量； （5）它适合于批量生产或间歇生产或装配过程。 MRP系统的不足之处在于: （1）在使用中，它是高度计算机化的，难以调整； （2）降低库存导致的小批量购买使订货成本和运输成本增大； （3）它对短期的需求变动不如再订货点法敏感； （4）系统很复杂，有时不像预想的那样有效。 -*- 制造资源计划 (MRPII) MRPII软件是根据订单和预测,安排生产任务，对生产负荷和人员负荷与生产能力进行平衡调整，通过计算机模拟，得到一个最佳生产组合顺序的主生产计划。 MRPII是一个很好的计划工具，能够进行因果分析，因此有助于分析在物流、生产、市场营销、财务等领域应用某一战略所产生的结果。 -*- 分销资源计划 (DRP) 分销资源计划是把MRP的原则和技术推广到最终产品的存储和运输领域。 DRP从最终用户（POS系统）的需求量开始(这是一种独立需求)，向生产企业倒推，建立一个经济的、可行的系统化计划，来满足用户需求。 它的基本目标是合理进行分销商品资源配置，达到既保证有效地满足市场需要，又使得配置费用最省的目的。 -*- 分销资源计划 (DRP) DRP原理 1.流通企业 2.自己具有销售网络和储运设施的生产企业 -*- 分销资源计划 (DRP) DRP原理 送货计划 订货进货计划 社会需求文件 DRP 生产企业资源文件 库存文件 市场预测 提货单 订货合同 图7-4 DRP原理 -*- 分销资源计划 (DRP) DRP的运行步骤 1.运行前的编码与信息整理工作 2.建立社会需求主文件 3.建立库存文件 4.建立供货单位文件 5.DRP计划的执行 6.DRP系统运行 -*- 现代企业库存管理 -*- 学习目标 了解库存的概念、企业库存的类型及企业库存控制与管理的目标 掌握企业库存管理分类的方法和库存量的控制方法 掌握现代生产库存管理与控制技术 ，熟悉现代库存管理方法的评价指标 -*- 库存的概念 一般来说，库存是指处在储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的所有而处于闲置和非生产状态的物料。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 通俗一点说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 7.1 库存与库存管理概述 -*- 企业库存类型 按库存的用途进行分类 原材料库存 在制品库存 维护/维修/作业用品库存 包装物和低值易耗品库存 产成品库存 按库存的目的进行分类 周转库存 安全库存 季节性储备 -*- 企业库存控制与管理的目标 库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理地利用，从而实现盈利目标。 不良库存产生的原因 计划不周 生产计划变更 销售预测失误 -*- 确定适当的库存结构 库存结构是指不同库存间的比例。 图7-1 适当库存要因图 -*- 库存管理分类方法 ABC分类法 ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。 通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%-25%；那些年度货币量较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。 7.2 传统的企业库存管理与控制方法 -*- 库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 A 品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80% 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库