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电力企业人力资源管理的信息化探讨（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源管理的信息化探讨 2 1人力资源管理信息化概念 2 2电力企业人力资源管理信息化的现状与存在问题 3 2.1对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚 3 2.2人力资源管理人才短缺严重 3 2.3对相关软件的运用还不够熟练，且普及率比较低 3 3实现电力企业人力资源管理信息化对策 4 3.1提高人力资源系统基础数据质量 4 3.3优化系统功能 4 3.4完善风险控制体系 5 结束语： 5 文2：电力企业人力资源管理的信息化 6 一、引言 6 二、电力企业人力资源管理信息化的含义 6 三、电力企业人力资源管理信息化的优点 6 1.提高人力资源管理工作的效率 6 2.让人力资源管理所需流程得到优化 7 3.提高决策的精确性并且降低风险的概率 7 四、电力企业人力资源管理信息化的现在与存在问题 7 1.对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚 7 2.企业对于信息化管理软件的开发水平不高 7 3.企业中人才的匮乏 8 五、信息化建设的整体思路 8 六、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业人力资源管理的信息化探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业人力资源管理的信息化探讨 电力企业人力资源管理信息化的改革过程是现代化管理手段革新，是信息化化管理理念的渗透，绝非简单的引入设备或改变技术应用手段。电力企业人力资源管理信息化要从实际出发，因地制宜选择方式方法，不断地强化专业信息人才的储备与培养，进而推进人才管理机制同步于企业发展需要。电力企业人力资源管理要规范化人信息管理体系，经由科学管理优化整合人力资源，最终为电力企业又好又快的发展做出贡献。 1人力资源管理信息化概念 人力资源管理信息化的实现主要依靠互联网技术，工作核心主要有：人才招聘、人才培训、薪酬福利管理、绩效管理等，人力资源管理信息化可以理解为基于信息技术的企业人事管理工作。人力资源管理信息化的主要目标是，运用先进的管理理念和管理方式，提高企业人事资源管理效率，从而提升企业的市场竞争力。人力资源管理信息化有很多功能，不仅能够对人力资源信息进行合理整合和分配，而且还能够实现企业战略目标分层结构，从而帮助企业更好的实现相应配套体系的数据化以及集成化。为了实现人力资源管理信息化，必须构建良好的信息平台，平台的搭建也是企业实现人力资源管理信息化的关键。 2电力企业人力资源管理信息化的现状与存在问题 2.1对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚 虽然我国在信息化建设上起步较早，且发展时间足够长，建设的信息化体系也相对完善，但这也仅仅限制于企业生产方面，对于企业内部人力资源管理工作，信息技术的融入还远远不够，甚至长时间处于停滞不前的状态，因此，电力企业管理层应及时意识到管理工作目前所存在问题，改变传统的“重生产，轻管理”的理念，从而加强人力资源管理中信息化的建设。 2.2人力资源管理人才短缺严重 电力企业属于多重密集型产业，集合巨量资金、先进技术和大量人员。为了提高人力资源管理水平，需要大量具有人力资源管理专业知识和技能的人才。但是，我国人力资源管理理念的引进是在外资企业大量涌入之后逐渐形成的，发展时间比较短。新时期，虽然社会经济发展迅速，但是很多电力企业依旧只是将人力资源管理作为形象工程，疲于应付薪酬福利方面的事情，没有配备专业的人力资源战略开发人才。因此，我国很多电力企业在人力资源管理方面的主要问题有：专业人才较少、人才专业知识薄弱、职业素质较低、管理理念比较落后。 2.3对相关软件的运用还不够熟练，且普及率比较低 很多企业目前已经运用了人力资源管理信息系统。目前，电子技术日新月异的发展，系统数据的安全性设计、构库的灵活性等功能已经能够满足人力资源管理的需要。但在整个实际应用过程中，对软件的熟练程度还不够，没有在日常工作中发挥其功效。 3实现电力企业人力资源管理信息化对策 3.1提高人力资源系统基础数据质量 在电力企业人力资源方面实行信息化管理，很大程度上促进了人事档案以及原始数据的合理保存，在安全性方面也有很大提升。过去，人事档案保存主要采用纸质保存的方法，随着时间推移，很多纸质档案开始变黄、变旧、破损、丢失，导致资料不齐全、不完整。而采用信息化的档案管理方式，可以直接将数据输入计算机，并且建立专门的管理文件，分级录入，确保数据更新及时。对于旧的文件，可以采用备份的方式保留数据，能够在很大程度上提高数据保存的准确性和安全性。 3.2统一布局