浅论准能项目经理.ppt

* 内容安排 一、准能项目经理讲话 二、项目组成员介绍 三、 华瑞特公司介绍 四、 EAM：概念和内容 五、 项目实施 六、 MAXIMO 5.1产品体系介绍 第一页，共二十页。 项目组成员 - WMC 王福民 项目经理，华瑞特服务支持经理 余立新 高级咨询顾问 王鸥 咨询顾问 王希增 咨询顾问 何树东 咨询顾问 顾金铭 咨询顾问 夏进东 高级技术顾问 王学锋 咨询顾问 第二页，共二十页。 项目组成员-准能公司 信息中心：张勇（项目经理） 机电动力处：孙虎 露天矿：张玉新 选煤厂：郝俊斌、朱东利 维修中心：张勇，王智武、苗旺元 西部铁路：郭素洁、王忠 大准公司：王淑梅 发电厂：赵惠宇、舒英强 供应处：刘映洲、张伟 信息中心：陈晓辉、贺晨、李琳、李雁峰 第三页，共二十页。 EAM概念性定义 EAM管理系统 先进的管理思想 成熟的软件产品 科学的实施方法 第四页，共二十页。 什么是资产 有形（实物）资产 设备（如 生产设备） 备品、配件 后勤设备（例如：特种车辆） 测试设备和工具 建筑物（如 厂房，办公楼） 无形资产 技巧、经验 （维修经验） 流程 文档/图纸 第五页，共二十页。 MAXIMO企业资产维护系统 以设备运行历史及台帐为基础， 以工作单的提交、审批、执行为主线， 按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式， 以提高维修效率、降低总体维护成本为 目标， 将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个数据充分共享的信息系统中。 第六页，共二十页。 实施的重要性 管理系统不同于一般的应用软件 软件本身只是整个系统的平台与载体 管理思想的实现涉及企业管理机制的诸多方面 组织机构、业务流程、业务操作方式… 第七页，共二十页。 MAXIMO 系统实施目标 提高设备可靠率，降低停机时间 加强成本管理，降低生产运营成本 加强生产的安全管理 对管理进行细化、规范化和标准化 全面管理公司的运营维修工作，提供决策支持 第八页，共二十页。 1.0 项目定位 规范化实施流程 阶段 1 项目启动 阶段2 明确开发定制任务 设计并开发应用程序 阶段3 系统测试并启动 2.0 计划编制 3.0 软件安装及配置 4.0 组建实施小组并培训 6.0 定义所需定制任务 7.0 应用程序 定制及开发 8.0 系统测试 9.0 用户培训 10.0 完成数据录入 系统启动 11.0 实施总结评估 5.0 需求定义及 维修现状评估 MAXIMO 实施策略 第九页，共二十页。 客户实施队伍 维修人员/工程人员 采购人员/仓库管理人员 财务人员 信息技术人员 项目组织 服务队伍 资产维护管理系统咨询顾问 程序开发人员 第十页，共二十页。 准能EAM项目实施计划 实施计划（参见项目计划文件） 第十一页，共二十页。 需要客户配合执行的工作 业务流程分析 业务流程和系统设计 测试 培训 数据收集 第十二页，共二十页。 培训 管理培训 设备维修管理的现状分析 维修计划管理经验交流 库存/采购/财务管理经验交流 应用培训 MAXIMO功能培训 系统管理培训 操作培训 工作中的培训(on-job training) 成功的培训是项目成功的保证。培训必须有良好的组织和计划，并持续进行。 第十三页，共二十页。 数据收集 EAM系统是建立在全厂设备、备件和工单数据基础上的计算机化资产管理系统，基础数据的准确性对系统的正确运行有致命影响。 数据收集内容 设备台帐数据 设备工作地点（地理位置）和系统 设备层次结构数据 成本中心 物料清单 技术资料 备件 仓库 库存 批次 供货商/制造商 备件技术资料 采购单 采购单行项目 安全计划 标准作业计划 预防性维修计划 故障体系 检修路线 第十四页，共二十页。 MRO最新产品 - MAXIMO 5.1介绍 纯JAVA和基于WEB产品。 继承MAXIMO家族的一贯风格： 易用性 简易的体系结构（选用最优秀的合作伙伴并确保客户的投资利益） 良好的用户使用风格 稳定性：数据库平台选择、WEB平台选择和多层体系开发结构。 开放性：SAP、ORACLE、PEOPLE SOFT、LOTUS NOTES等。 可作为电子商务选件提供，支持B2B业务。 内置的工作流设计器和灵巧的工作流管理。 完整的中文版本支持 强大的定制和二次开发能力 报表开发：源代码和专业开发工具 支持主流数据库平台 第十五页，共二十页。 备件采购 库存管理 计划调度 MAXIMO 企业资产管理系统 设备维护 财务成本 核算信息流 物流 控制信息流 工作信息流 第十六页，共二十页。 MAXIMO 基本模块 系统管理 用户权限设置 定制程序 定制数据库 工作