火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨 2 1火电厂工程项目管理创新的必要性 2 2火电厂建设工程项目管理存在的问题 2 2.1工程管理制度有待建立 2 2.2工程管理及施工人员素质有待提高 3 2.3工程成本控制有待加强 3 3创新火电厂工程项目管理模式的措施 3 3.1创新项目管理理念 3 3.2创新工程施工质量管理 4 3.3强化工程项目安全管理 5 3.4采用信息化手段提高管理效率 5 结束语 5 文2：火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨 5 1.“六精”模式管理内涵 6 2.“六精”管理模式具体实施与做法 7 2.1精心策划 7 2.2精致设计 9 2.3精密监造 11 2.4精益施工 13 2.5精细管理 15 2.6精准试运 16 3.成果总结 16 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 20 正文 火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨 1火电厂工程项目管理创新的必要性 火电厂建设项目管理工作参与的部门和人员众多，工期较长，项目十分复杂。火电厂工程项目管理工作是整个工程建设体系中处于重要地位。工程项目建设单位要积极整合参建方资源，合理协调参建方之间的关系，确保工程项目在保证质量的前提下，有效降低工程成本，合理配置人力及物力资源，进而促进工程项目效益最大化。传统火电厂建设工程管理存在一些问题，例如管理方式较为落后、人员综合素质较低、建筑材料管理不到位等等，影响了火电厂工程项目管理工作的顺利开展。火电厂工程项目建设对社会经济的发展和人民生活有着至关重要的影响，火电厂工程项目中涉及到多种管理任务，例如管理人员管理、施工人员管理、物资采购管理、材料使用管理、财会管理等等。管理力度和监管控制力度是决定管理效果的重要因素，管理制度有待健全、管理质量有待提高。因此，创新火电厂项目管理模式具有十分重要的意义。 2火电厂建设工程项目管理存在的问题 2.1工程管理制度有待建立 火电厂工程项目管理工作需要一定的制度作为保障，但目前，我国部分火电厂的工程项目管理制度不够健全，工程项目的管理缺乏可靠的依据。尽管目前部分火电厂已经建立了一些列制度如监理制度、招投标制度、资本控制制度等，但在这些制度的具体执行阶段，存在执行力度不够，执行时存在一定的偏差等等，使火电厂的工程项目面临一些困难。 2.2工程管理及施工人员素质有待提高 任何一项工程需要依赖大量的人力资源作为力量保证，火电厂的建设项目主要依靠工程管理人员和施工人员。但目前，部分火电厂工程项目的管理人员素质有待提高，火电厂企业对于员工的培训与教育不足，管理人员缺乏丰富的管理经验，工作责任感不够。其次，施工人员的施工技术和专业技能有待提高，工程项目在具体施工时容易出现这样或那样的问题，影响施工进度和工程质量。 2.3工程成本控制有待加强 火电厂建设工程项目归根到底是为了获取一定的接经济效益和社会效益，同时满足我国对电力能源的需求。在其工程建设从设计到施工阶段要做好工程成本控制管理，就要做好工程预算，有效控制工程人员及物资的管理，加强物资采购管理，施工中机械水电的管理等。但目前，火电厂在这些方面的管理力度不足，工程成本有待进一步控制，管理人员和施工人员成本意识不强，财会人员对于工程资金的合理使用没有做到及时统计和有效控制，进而影响工程的最终效益。 3创新火电厂工程项目管理模式的措施 3.1创新项目管理理念 火电厂作为我国重要的电能生产和供应单位，对于社会生产生活发挥着至关重要的作用，电能是各企业及家庭生活不可缺少的能源之一。火电厂的工程管理工作的好坏关系到整个工程的质量和获得的效益，首先，火电厂本身及建设单位要创新管理理念，转变传统的管理观念，不能够按照一刀切的方式采取统一的管理办法，要根据地域的特点和当地的实际情况，再分析和研究火电厂的实际经营管理情况，确定最适合的管理模式。管理活动中的主体是人，管理人员首先要在思想上下功夫，创新管理思维和路径，进而提高火电厂工程项目的管理效益。俗话说“向管理要效益”指的就是管理发挥的作用，员工一味地苦干不代表工作效率就有显著的提高，而是有效运用管理手段实现工作效率的提升，摒弃粗放式的管理理念，采用集约式的管理方法，是火电厂管理的中心环节，要提高管理的科学性和技术性。 3.2创新工程施工质量管理 工程质量是决定工程效益的关键，对火电厂工程项目来说质量就是生命。对于加强质量管理