2023年消毒供应中心季度工作计划5篇.docx

2023 2023 年消毒供给中心季度工作打算 5 篇 消毒供给中心季度工作打算 消毒供给中心季度工作打算 1 一、指导思想 一、指导思想 依据卫生部消毒供给中心三个治理标准、《医疗机构消毒技术标准》、 依据卫生部消毒供给中心三个治理标准、《医疗机构消毒技术标准》、《 省第 3 周期医院评审标准》及 省“十化”标准要求，实现“以三好一满足为抓 手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作打算， 制定消毒供给中心工作打算。 二、主要目标 二、主要目标 〔一〕质量治理 〔一〕质量治理 1、依据《 1、依据《 省第三周期评审标准》完善相关制度流程。 2、加强重点环节质量治理，利用科学的治理模式〔PDCA〕持续改进工作质量。 2、加强重点环节质量治理，利用科学的治理模式〔PDCA〕持续改进工作质 量。 3、加强消毒隔离治理，标准落实感控流程及措施。 3、加强消毒隔离治理，标准落实感控流程及措施。 4、加强消毒灭菌物品的信息化治理，实现质量的可追溯。 4、加强消毒灭菌物品的信息化治理，实现质量的可追溯。 5、加强监测技术的治理，保证消毒灭菌物品合格率到达 5、加强监测技术的治理，保证消毒灭菌物品合格率到达100%，各区环境卫 生质量达标。 〔二〕安全治理 〔二〕安全治理 1、加强科室人员安全学问培训，结实树立质量安全及安全生产意识。 1、加强科室人员安全学问培训，结实树立质量安全及安全生产意识。 2、加强科室设备的标准使用与治理。 2、加强科室设备的标准使用与治理。 3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的治理。 3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的治理。 〔三〕人才培育 〔三〕人才培育 1、制定分层级人员培训打算，加强本专业理论学问学习及操作技能演练，提升专业技能。 1、制定分层级人员培训打算，加强本专业理论学问学习及操作技能演练， 提升专业技能。 2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进展岗位培训，取得岗位证书。 2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进展岗位培训，取得岗位证书。 〔四〕效劳水平 〔四〕效劳水平 1、以病人为中心，以效劳好临床及手术部门为目标，供给安全高效效劳。 1、以病人为中心，以效劳好临床及手术部门为目标，供给安全高效效劳。 2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的业务、技术，把握的医疗器械的构造、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。 2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的业务、技术，把握的医疗 器械的构造、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。 3、虚心听取临床意见，不断改进工作。 3、虚心听取临床意见，不断改进工作。 三、具体工作措施 三、具体工作措施 1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。 1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。 〔1〕科室成立质量掌握小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按打算进展质量检查。 〔1〕科室成立质量掌握小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任 成员，每月按打算进展质量检查。 〔2〕科室列出一级质控打算，规定具体检查内容和时间。 〔2〕科室列出一级质控打算，规定具体检查内容和时间。 〔3〕护士长定期跟踪质控人员以及质控落实状况，觉察未落实的一次罚款50 〔3〕护士长定期跟踪质控人员以及质控落实状况，觉察未落实的一次罚款 50 元。 〔4〕每月月底科室召开一次质量缺陷分析争论会，利用PDCA 治理模式，实 〔4〕每月月底科室召开一次质量缺陷分析争论会，利用PDCA 治理模式，实 现质量持续改进。 〔5〕护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进展专项检查，检查结果次日晨会通报。 〔5〕护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进展专项检查， 检查结果次日晨会通报。 2、加强安全治理，确保生产安全和质量安全。 2、加强安全治理，确保生产安全和质量安全。 〔1〕护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。 〔1〕护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。 〔2〕科室成立安全治理小组，制定人员岗位职责并认真落实。 〔2〕科室成立安全治理小组，制定人员岗位职责并认真落实。 〔3〕加强各区设备的标准使用治理，实行专人治理和每班责任到人的治理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，亲热观看机器运行状况，遇到故障准时与设备科联系修理，护士长每天对水、电、汽的状况进展检查，层层把关。 〔3〕加强各区设备的标准使用治理，实行专人治理和每班责任到人的治理 模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，亲热观看机器运行状况，遇 到故障准时与设备科联系修理，护士长每天对水、电、汽的状况进展检查，层层 把关。 〔4〕 〔4〕加强重点环节的监测治理，确保消毒灭菌物品合格率 100%。 〔5〕加强各区消毒隔离及