项目部组织机构、主要人员及其职责.docxVIP

项目部组织机构、主要人员及其职责 一、项目管理组织机构设置说明 在我国建筑施工企业内，我公司是率先通过IS09002质量管理体系、IS014001环境管理体系、IS018001职业健康安全管理体系认证的施工单位,经过多年的QSE（Q—质量、S—职业健康安全、E—环境）管理体系的有效运行，使我公司的项目管理工作日趋系统化、规范化，在提高工程质量、增强顾客满意、保护人员健康安全、防止环境污染等方面已经取得了良好的业绩。 按照我公司QSE（Q—质量、S—职业健康安全、E—环境）管理体系文件的相关要求，结合本工程的具体内容和特点，组建“项目经理部”，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，实施项目法施工，项目经理部代表公司全面履行对业主的工程承包合同。 根据合同文件的相关要求，针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期异常紧迫等突出特点，拟派我公司主管生产的副总经理担任本工程的项目主管，负责各种重大问题的处理及重要关系的协调，全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。 按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目经理部设项目经理、项目付经理、项目技术负责人等项目领导岗位以及工程技术部、质量安环部、物资供应部、经营财务部、机电协调管理部、综合办公室等管理职能部门，并配备数量足够、专业齐全、类似工程施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理及技术人员，全面实施机电施工总承包管理，对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全控制）、“三管理”（即现场（要素）、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。 二、主要职责与分工 序号 岗位名称 职责与分工 1 公司相关部门 1负责工程施工管理目标的总体控制与协调； 2对接业主高层，对接政府相关部门，联系企业领导层； 3针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更； 4根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证； 2 项目经 理 1项目经理是项目部实施QSE各项工作的第一责任人，对本项目QSE工作负全面责任； 2建立项目部QSE管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定； 3制定项目年度QSE工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限； 4组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划； 5组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案； 6定期对项目部QSE体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进； 7组织项目人员进行QSE管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行； 8落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。 3 项目施 1负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、  序 号 岗位名称 职责与分工 工经理 安全、文明施工等工作； 2协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作； 3组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置； 4负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行； 5重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作； 6组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析； 7其他应由项目施工经理负责的工作。 4 项目技 术负责 人 1负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE管理目标实施方案等文件； 2主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制； 3组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制； 4编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施； 5负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护； 6负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；  序 号 岗位名称 职责与分工 7项目经理规定的其他职责。 5 工程技 术部经 理 1在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定； 2组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施； 3组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档； 4推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。 6 物资供 应部经 理 1全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策