如何让下属接受不愿意做的任务.pdfVIP

如何让下属接受不愿意做的任务 领导的责任并不是安排别人工作，而是合理的安排别人的工 作。对于经常推脱工作的人，我们越应该多与之交流和沟通，出 了要让下属清晰自己的职责还要让其认可自己的职责。 一、首先从我们做领导的自身找原因： 1、你的下属是否认可或清楚这是他职责范围内的事情 2、你的安排是否是最合理的，或者是你已经考虑过的 3、你是否经常只说而不参与下属的任务 二、其次我们要明白下属不愿意做任务的原因： 1、是不是有些任务所有人都不愿意去做 2、下属是否清楚他做的事情的意义 3、下属是否清楚他不做的后果 作为领导，应该从两个角度思考问题：一是工作的内容，二 是工作者的态度。有的工作是所有人都不喜欢做的，有的工作是 不同人的爱好，有的工作是不同人的目的，或者说每个工作对每 个人的意义并不相同。在我看来，没有哪件任务是只和下属有关 的事情，所有的工作是领导者和下属共同完成的，只有分工与协 调上的区别。 三、如何让下属做好不愿意做的任务： 人们对自己不愿意做的事情通常会采取消极的态度，要么不 去做，要么推诿拖拉，敷衍了事，无论哪一种情况都会给工作带 来损失。下属不愿意做的通常是那些自己认为不擅长的事，所以 1 心里发怵。在很多情况下，这是人们对自己认识的误区。如果作 为上级和旁观者的领导认为他们并不是不可能把这些事情做好， 就应该鼓励他们去做，甚至有时候命令他们去做。一旦做得成功， 他就会增加信心，在将来的工作中可能就不会再胆怯了。让下属 接受不愿意做的任务，我认为应该做到以下几点： 1、善于引导。要让员工知道，“硬着头皮、咬着牙”把从心 里不愿意做的事情做得漂亮，将会比做好自己擅长的事情有大得 多的收获。 2、善于鼓励。为了一种对自己、对别人、对集体、对事业 的责任，人们有时候必须认真地对待那些不愿意做的事情，而且 还要想方设法把它们做好。每个人都要主动去适应环境和社会， 而不是要求环境和社会去适应自己。 3、善于参与。领导者要做的事情是对自己的下属的性格和 习惯应该有充分的了解，明白他对什么样的事情会去积极地处 理，而哪些事情他根本不愿意做。对于那些他不愿意做的事，要 督促他、观察他、帮助他并共同参与完成任务的过程当中。让 知道这件事是非做不可的，让他有一种与领导一起完成任务的荣 誉感，觉得做得好对工作和他自身都是有益的。 1