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XXX车间主任培训班心得 我理解的现场精益管理方法 --XXX X XX 我有幸作为三部生产管理者，参加了 2022年5月7 日（星期五）由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药 设备有限公司二楼培训室举办的#8 2 20；车间主任现场精 益管理方法#8221;培训。从管人到管事，从员工行为控制到 精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式， 此次培训让我受益匪浅。 培训内容主要有：1、现场精益管理方法--精益思想、 识别浪费。2、精益思想管理的基础—— 5S o其中5S 包括：整理、整顿、清扫、清洁、素质、推行5s .3 、 现场精益改进方法. 作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素质尤其重要， 即领导力，思想力，执行力。要想切实的把管理做好，就应 该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的高度决定视野, 思路决定出路。我认为一个成功的管理者应该敢于、勇于担 当责任，化压力为动力，推进事情的发展，具有包容意识，利 用员工存在的差异对工作进行改进.作为一线的管理者，要竭 尽所能的利用公司现有的基础和资源,并在个人角色转变和 意识提高上走向更远的路。如：加强部门间的协调能力，事 件发展的推动能力，灵便计划于处理突发事件能力，细节管理 十、车间检验员的作用不仅是发现问题，更主任的是如何 改善解决问题。车间检验员越多，产品的返工率越高;公司的 保洁员越多，员工会变得越懒。所以要鼓励员工自动自发的工 作，人人自检，从源头上提高员工的质量意识和素质。 十一、重视员工的上岗培训，因为#8 22 0； 边学 边干#82 21； 的价值趋向是：返工后合格，而# 82 2 0；先学后干#8 2 2 1； 的价值趋向是一次性合格。 着重学习车间主任管理流程，怎样才干提高车间主任的 领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。 这一次培训对于我来讲是及时雨，匡助我明确车间主任在整 个企业管理中的#82 20； 角色#8 2 21 ； 定位，车 间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命.那末车间 主任就要环绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6 个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项 工作（6个方面）情况，匡助高层作决策与计划；对基层 而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产 计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和 安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。 要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断 提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于 企业、做事要讲原则、民主、要有事业心;其次要努力学习自 己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素 质要从以下几个方面提高： ①品质意识，质量永远是第一 位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下 一工序讲清工作标准、时间期限； ②成本意识，要学会成 本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产 品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要 有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。 要有团队合作精神，听的进不同的声音； ④效率意识,明确 产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶， 留有工作余地或者紧急插单.最后，要学习文化知识。 要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力, 两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行 力就是管好#82 20； 人、机、料、法、环 #8221;五 要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能 力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全 等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步， 要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知 识，学会使用几种工具.工作（决策与计划）有7成把握，就可 以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有 了工作计划就要严格实施，彻头彻尾的的执行。并且对它进 行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达 到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、 安全教育.培养车间员工#8 220； 车间兴亡是每一个员 的责任#82 21 ； 最后，我谈一些我培训后的启示和建议： 1、回去以后，要将讲义知识加之余老师的现场传授以及 自己的启示融合起来给班组长上一堂内部培训课，将这些知 识真正灌输到基层员工的心中，从而产生实际的效果。 2、在车间专门设置一块#8220； 员工宣传栏 #8221;,在每周的例会上评选本周#8220；最佳员工 #8221； 和#82 2 0；最佳班组#8221;, 把他们的 照片上墙，把员工的技术等级分为A级、B级、C级, 让员工、班组之间形成竞争、对照、追求上进的氛围。 以上洋洋洒洒写了不少，希翼