浅析在精装修施工中精细化管理的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅析在精装修施工中精细化管理的应用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析在精装修施工中精细化管理的应用 2 一、精装修工程施工精细化管理概述 2 二、精装修施工管理现状 2 1、工程设计质量问题 2 2、项目管理存在问题 3 三、精装修施工中精细化管理的意义 3 1、精细化管理提高了装修工程的质量 3 2、精细化管理节省时间降低成本 3 3、精细化管理优化人员的分配组合 4 四、精细化管理在精装修施工中的应用建议 4 1、完善精装修管理机制 4 2、加强工程设计的审核 4 3、完善质量验收环节 5 结束语 6 文2：优质护理服务中精细化管理的应用 6 1　资料与方法 6 1.1一般资料 6 1.2精细化管理方法 6 3　讨论 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅析在精装修施工中精细化管理的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析在精装修施工中精细化管理的应用 引言 随着我过建设行业的快速发展，当前建筑工程项目量也在不断的增加。而作为一项特殊性的生活产品建筑工程，需要不断提高精细化管理的质量，无论是建筑工程的后期装修还是整个建筑工程的前期建设，都会影响到居住的美观与性能等需求。而当下决定着居民居住空间舒适美观、安全主要因素还是在于精装修。因此也会出现很多居民对于原装修不满意而私自进行改造，而如果在私自改造中不具备规范性，也就会留下相应的安全状况。本文针对精装修施工管理现状进行研究，并且对精细化管理在其中的应用与相应的建议。 一、精装修工程施工精细化管理概述 精细化管理主要是指详细的管理制度、工作职责、建设环节等，从而有效地保证了建筑工程的整体效果。在精细装修的精细施工管理中，施工基础、施工效果、施工细节、施工过程和工程质量是管理工作中应高度关注的几个指标。管理时，确保每个施工细节都符合细化要求。在建设项目中，精细化管理可以取得良好的管理效果，提高资源配置的合理性，降低工程造价投资，改善施工方案，提高工程建设和施工效率，确保工程按期完成。同时，还可以加强工程建设的标准化，改善运作过程。施工现场可采用现代化的机械生产模式，形成更加科学，完整的管理组织，提高管理效率。 二、精装修施工管理现状 1、工程设计质量问题 在精装修施工管理中会存在工程设计的质量问题，因为精装修工程本身涉及的内容就叫做其属于项复杂的施工作业，需要同时考虑到美观性，舒适性和安全性，如果仅仅注重装修过程中的美观性与舒适性，却没有考虑到施工环境的通畅性，那么也会影响到整个装修的格局。如果在施工过程中过分的注重安全性与美观性，也会使得建筑工程在实际的使用过程中缺乏一定的优质体验，影响到居民生活的质量。 2、项目管理存在问题 当前在精装修施工管理过程中项目管理存在一定的问题，由于精装修工程的施工门槛本身就很低，这样也会使得我国会涌现出很多不具备资质的装修企业，而这些企业一般都是临时组建的，并没有专业的资质，内部的管理制度也不完善。尤其是没有设立相应的管理部门和管理机构对其进行管理保障，因此使得整个装修企业缺乏一定的执行能力和管理能力。如果这些问题无法得到及时的解决，就会影响到我国建筑工程装修行业的稳定发展。 三、精装修施工中精细化管理的意义 1、精细化管理提高了装修工程的质量 精细化的管理模式杜绝了随意散漫的工作态度，有计划的实施精装修的每一个细节；结合工程的实际情况，整理了精细化管理的思路后，实施正确的精细化管理模式；找准施工的关键点，将管理的规范性与精装修的创新性相结合；通过精细化质量控制精装修的质量要求，培养施工人员精细化作业的工作流程，对精装修的质量控制效果明显。 2、精细化管理节省时间降低成本 精装修工程项目的经济效益取决于施工的时间成本和工程成本，快速有效的施工工期降低企业的资金承受能力。推行精细化管理是在保证精装修质量前提下有效降低时间成本的重要条件。通过实施生产进度计划，让精装修工程的每一道工序有精准的质量控制措施，不浪费多余的人力物力，将缩减工程的施工工期，在最少的时间内完成最优质的施工计划，为企业创造高效的经济收益。 3、精细化管理优化人员的分配组合 为了保证人力得到充分的利用，合理的分配工作才能达到精细化管理的初衷。同时对每道工序上施工人员的协调，避免人员耗费在重复的工序上，让精细化管理上的每一份工作分工明确，每道工序都体现出更优质的效果。精细化管理不仅可以强化施工人员岗位精细化的意识，提高装修工程的质量标准，并提升了施工人员的安全生产意识，从而使得装修工程项目更优质化，对企业的核心竞争力有着显著的改善。 四、精细化管理在精装修施