浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理崔本爽（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理崔本爽（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理崔本爽 2 一、前言 2 二、成本预测 2 三、成本计划 3 四、施工与目标成本控制 3 1、工程项目投标阶段 3 2、工程项目施工准备阶段 4 3、工程项目施工过程阶段 4 （1）原材料成本管理 4 （2）人工费成本管理 5 （3）选择合理施工工艺 5 （4）加强施工质量和安全控制 5 4、工程项目竣工交付阶段 6 五、结束语 6 文2：浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理 6 一、引言 6 二、成本预测流程 7 三、成本计划流程 7 四、施工与目标成本控制流程 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理崔本爽（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理崔本爽 一、前言 关于目标成本管理就是在规定的施工工期内，建筑施工企业对工程项目中的各项成本支出进行管理的全过程，目标成本管理是施工企业经济效益的体现，对建筑施工企业的竞争实力的盈利水平造成直接影响。尽管在我国市场经济体系下成本管理得到了不断健全和完善，但是依然存在成本管理实效等问题，因此必须采取相应的措施合理运用目标成本理念，加强工程项目成本管理，从而促进建筑施工企业的长期稳定发展。 二、成本预测 在对市场调查、项目特性分析基础上确定目标成本，做好成本预测是实施目标成本管理的前提。在预测成本时必须遵循客观的经济发展规律，基于企业管理现状、工程项目的实际情况对未来工程项目施工成本进行科学有效的预测，从而编制出准确可靠的工程项目成本计划。其次，施工企业在进行投标项目选择时，要结合工程项目资金使用情况、施工技术的难易程度、施工规模以及施工条件等因素预测项目的施工成本，分析工程项目施工目标实现的可行性，从而决定是否投标。再次，预测准备投标的工程项目成本时，企业的各个部门（财务、经营、营销及工程管理系统）要相互配合，利用已建立的内部价格信息平台，收集、整理以及分析市场行情和施工消耗的成本，从而提高施工工程项目成本预测准确性，并且项目成本变动的情况进行预测。 三、成本计划 编好成本计划是实施目标成本管理的基础，项目成本目标是由内部承包责任书规定或由项目管理部自行制定，成本目标一般只有一个成本降低额，就难以具体在过程中落实，致使成本管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。按项目管理扁平化要求，项目管理部必须以目标成本为依据，结合项目的具体情况，制定翔实的成本计划，使之成为看得见可操作的文件性程序。同时必须制定项目目标责任成本管理办法和内部核算单位经济承包办法，它不仅包括每个分部分项工程的物料消耗水平，还要明确项目管理部成本控制的总体目标和年度目标，这样既可指导项目部管理人员有效地进行成本控制，又可作为管理部门检查考核项目成本的依据。再次，项目管理部依据成本预测情况制订项目成本计划，例如：如果项目管理部门编制的成本计划不能够有效满足目标责任成本要求，就需要组织相关人员对降低成本的手段进行重新研究，调整成本计划，通过若干次的成本计划调整形成满足目标责任成本要求的执行方案。此外，成本计划是整个项目策划的重要组成部分，其既是项目管理部门挖掘潜力、降低成本的过程，也是检验施工组织方案、质量管理、工期管理、物耗水平等效果的过程。 四、施工与目标成本控制 1、工程项目投标阶段 在投标阶段，应该基于工程的实际情况和招标文件合理预算工程项目成本，分析市场行情和竞争对手的情况对工程项目成本进行预测，提出切实有效的投标决策意见；在中标后应该根据项目工程的建设规模组织建设相适应的项目管理部门，以标书为依据确定项目目标责任成本，并且将其下达给项目管理部门。 2、工程项目施工准备阶段 首先项目管理部门应该根据施工图纸的自审、会审以及其他技术资料，认真细致的研究和分析施工方法、施工组织形式、机械设备选型以及技术组织措施等，采用多种方案的技术经济比较制定出科学合理的施工方案。然后基于下达的目标责任成本和分部分项工程的实物量，并且与材料消耗定额、工资水平以及技术组织措施的计划编制明细和具体的分项成本计划，严格按照各个部门、施工队伍以及施工班组的具体分工情况来分解，充分落实各自的责任，为未来的成本控制做好充足的准备工作。最后预测工程项目施工进度的成本变动情况，并在成本计划中予以考虑，还要基于工程项目建设过程中的长短和项目管理部的建设规模编制