管理创新和技术创新管理办法.docx

治理创和技术创治理方法 第一章 总 则 第一条 为加强创治理工作，标准治理程序、明确治理责任， 充分调动全体员工开展科技创、治理创的主动性，真正落实科技是第一生产力的方针，进一步推动创工作快速进展，结合实际状况制定本试行方法。 其次条 坚持创与平安生产相结合，以科技进步促进平安生产。紧紧围绕平安生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用，通过产、学、研合作，提高技术装备水平和自主创实力，为厂进展供给强有力的智力支持。 第三条 为加大技术、设备的推广应用，在创工程治理上， 厂留意治理流程和责任效果，全部创工程必需完善从立项论证到竣工验收的全部资料，科学合理地进展全过程的监视限制，做到有始有终。 第四条 创治理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。实行由厂创委员会指导、审核、批准，生产技术科归口负责日常创治理工作，企管科帮助治理创工作。 第五条 创活动的组织、实施、验收、申报等都应按本方法执行，如有与本方法冲突的以本方法为准。 其次章 组织构造 第六条 成立创委员会，下设创治理工作办公室，具体负责厂科技创、治理创的治理工作。 委员会主任：。 委员会副主任：。 办公室主任：。。成 员：。。 第七条 技术委员会职责如下： 1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、治理难点进展专题探讨及调查，集合专家看法和建议，组织重大创工程的检查、验收、评审等工作。 2、负责编报长远创规划和年度创工程安排，并检查催促年度创工程的实施。 3、每季度组织对完成的科技创成果、治理创成果和合理化建议等进展评审、鉴定、收购、嘉奖、专利申报等。 4、负责对每年度的创工程进展评审和报批；针对工程涉及的关键技术进展论证评审；审查所列科研工程的立项报告；审查成果、技术、工艺、产品、材料的推广应用状况。 5、负责对年度承包责任书的科技和治理创工程指标进展考核。 6、负责组织技术沟通研讨、技术讲座、技术推广，刚好组织对技术人员进展业务技术提高和学问的更培训。 7、负责制订厂的创治理制度和方法，并监视检查落实状况； 每季度定期组织召开厂创推动会。 第八条 生产技术科是创治理工作的常设机构，全面负责科技治理和创治理工作，其主要职责如下： 1、认真制定本单位的创进展规划及年度科技工作安排，确定相应的科研主攻方向，保证创安排的肃穆性，制定切实可行的保障 措施，确保创安排实施。 2、负责日常创治理工作，制定本单位创治理工作的相关方法和规章制度，建立技术负责人和创工程负责人的岗位责任制，检查创工程的进度及完成状况。 3、负责本单位创工程的规划、立项、收集、评比、编报、汇总以及组织实施过程中的检查、考核、评价等工作，并催促各工程按时完成。 4、每季度依据本单位各工程进展状况，做好过程检查记录和分析，提出下一步工作方向，以书面形式上报创委员会备案。 5、负责收集有关创信息以及归口治理各部门的业务往来工作； 刚好组织填写、报送上级部门要求上报的各种创报表及相关科研工作的数据与资料。 6、组织全体员工开展技术创、治理创和合理化建议活动， 并进展评审、验收、鉴定和嘉奖。 第三章 科技市场运作治理方法 为不断完善科技治理机制，鼓励技术人员和职工主动开展科技活动，推动技术进步，增加自主创实力，特制定本方法。 第九条 资金来源 资金来源分三局部： 1、通过专项资金的申报从公司获得的经费。 2、通过申报科技安排工程的申报获得的经费。 3、公司收购技术工程所支付的科技经费。 4、其它可以允许列支的科技经费。 第十条 运作方式 〔一〕运作内容 1、生产技术科代表参与公司科技市场的运作主要包括： 代表。。参与公司科技攻关工程的投标； 将生产及经营中消灭的技术问题提出攻关课题，并向公司创委员会上报立项及申请资金和嘉奖； 组织整理创成果，向公司创委员会申请资金和嘉奖； 负责登记和向公司创委员会上报技术人员在国内一级刊物上发表的文章； 负责向公司创委员会上报技术人员的创成果数据库表。2、创市场运作包括： 年度科技攻关工程、治理创工程、群众性创活动的开展； 科技进步奖、创成果奖评奖等活动。 〔二〕运作过程 1、科技攻关工程的运作 依据科技进展规划，首先确定科技攻关课题，然后组织专家和有关部门依据科技攻关课题的难易程度确定的此项科技攻关课题最高 嘉奖标准，然后以最高嘉奖标准作为标底，在各单位进展竞价招标。 参与竞标的单位或人员首先向生产技术科递交工程竞标申请表， 表中注明解决科技攻关工程后奖金的期望值，并附有对科技攻关难题的解决方案。厂技术委员依据申请人奖金期望值和具体解决方案来确定中标单位或人员〔原则选择奖金期望值最低、方案最好的单位或人员〕。 中标单位组成工程攻关小组，工程负责人依据工程必要有权聘 请、解聘工程攻关小组成员，有权确定奖金安排、人员排序等。 工程完成后，攻关单位提出申请，经组织有