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浅析建筑工程造价管理（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑工程造价管理 2 一、建筑工程造价管理的涵义 2 二、建筑工程造价管理存在的问题 2 1.前期工作的造价控制被忽视 2 2.缺乏完善的建筑工程造价管理体制和完善的管理机构 3 3.造价估算不准确 3 4.缺乏主动控制工程造价及全过程管理的意识 3 三、完善建筑工程造价管理的措施 4 1.决策阶段的造价管理 4 2.设计阶段的工程造价控制 4 3.强化施工阶段的造价管理与控制 5 4.竣工结算阶段的工程造价控制 5 四、结束语 5 文2：浅析建筑工程造价管理 6 一、建筑工程造价管理中存在的问题 6 1、忽视前期工程的造价控制。 6 2、不重视成本控制管理。 6 3、工程造价控制各环节相互脱节。 6 4、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。 7 二、应采取的措施 7 1、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。 7 3、规范招标文件，创造公平竞争的市场环境。 8 4、严格按标准设计动态控制工程造价 8 5、严格合同管理，减少工程变更与索赔。 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析建筑工程造价管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅析建筑工程造价管理 随着我国社会的迅速发展，建筑工程作为社会建设的核心，其工程造价管理不仅关系着建筑工程的整体投资，同时还关系着工程的整体施工质量，因而在整个建筑工程管理中有着极其重要的作用。下文将对建筑工程造价管理的相关内容进行详述。 一、建筑工程造价管理的涵义 建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其动的系统活动。建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。 二、建筑工程造价管理存在的问题 当前，建筑工程造价管理中存在着一些问题，影响建筑工程项目的顺利开展，其主要表现为以下几点： 1.前期工作的造价控制被忽视 就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。在实际工作中，我们往往只重视工程建设施工阶段和竣工结算阶段的造价管理，而控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，他们在整个工程造价管理中起作决定性作用。 2.缺乏完善的建筑工程造价管理体制和完善的管理机构 目前为止，我国缺乏完善的管理机构对建筑工程造价进行全面、科学、合理的管理随着建筑行业的飞速发展，人们越来越意识到建筑工程造价管理的重要性，也陆续在全国各地成立了建筑工程造价管理部门，但这些部门大多流于形式，并没有充分发挥其应有的职责另外，如今的银行也进行建筑工程造价管理，导致银行和造价站之间经常因为各自的利益互不相让，反倒不利于建筑工程造价的管理在基层施工建设中，多由工程技术部门进行建筑工程造价管理工作，但由于工程技术部门缺乏必要的管理权限，难以在建筑工程造价管理中起到真正有效的作用。 3.造价估算不准确 在实施项目投资决策是，一般需要提前进行经济分析，并仔细研究方案，在该阶段工程量不明确，投资估算有着较多的不确定因素，准确性不足。建设单位在投资估算和造价控制方面，较为薄弱，一般不会对工艺流程及方案进行深入的研究，或者为了达到项目被批准目的，故意造假，大大降低了估算准确性。 4.缺乏主动控制工程造价及全过程管理的意识 对建设工程项目事前主动控制少、事后被动控制多；重竣工结算、轻施工图预算；重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了其对工程造价控制承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准