工程施工管理中的进度控制与管理解析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

工程施工管理中的进度控制与管理解析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程施工管理中的进度控制与管理解析 2 1强化土建工程施工进度控制与管理的作用 2 1.1促进土建工程施工质量优化 2 1.2促进土建工程早日完工 2 1.3促进土建工程项目经济效益提升 3 2建筑施工进度的主要影响因素 3 2.1物资不充足 3 2.2施工设备 3 2.3资金支持 4 3土建工程施工管理施工进度的控制与管理办法 4 3.1设置专门的土建工程施工进度管控部门 4 3.2建立完善的工程施工进度管理计划 4 3.3加强施工现场监管工作有效性 4 3.4结合实际情况制定相应的策略 5 3.5材料设备质量管理 5 文2：土建工程施工管理中的进度控制与管理 6 1 提高土建工程进度控制管理水平的现实意义 6 2 土建工程施工进度凸显的问题 7 2.1土建工程施工方案存在设计问题 7 2.2施工设备因素 7 2.3资金因素 7 3 土建施工进度控制与管理的关键方案 8 3.1制定切合实际的施工进度计划 8 3.2施工进度控制 8 3.3全面加强施工安全规划管理 8 3.4加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才 9 3.5保证工程物资的及时供给 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 工程施工管理中的进度控制与管理解析（建筑设计及理论论文资料） 文1：工程施工管理中的进度控制与管理解析 前言：建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而土建工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，土建工程施工进度也是建筑企业关注的重点，土建工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而土建工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。 1强化土建工程施工进度控制与管理的作用 1.1促进土建工程施工质量优化 土建工程项目设计之初，综合建设施工的各项影响因素，最终确定的施工进度安排，是完全能够保证施工顺利完成的。建设工程涉及的施工工序较多，每一环之间都有关联，施工进度控制一方面是保证施工的速度，另一方面也能够保证施工质量。根据施工进度安排，各项施工环节按照计划步骤依次进行，施工的规律性和规范性会得到提升，施工的质量自然会得到优化。 1.2促进土建工程早日完工 土建工程进度控制与管理，简单的来说就是对土建工程施工速度的控制，以保证工程能够在规定的期限内完成。土建工程项目是由多方单位参与的，每个单位都有自身的发展计划，一项土建工程如果不能在规定的时间内完成，那么将会影响多家参与方的正常运作，而且工程严格按照质量标准规范实施，进度设定的时间内是完全能够完成的，若超过进度期限工程质量也会有可能出现折损。 1.3促进土建工程项目经济效益提升 土建工程项目建设是为了优化社会基础建设，也是为了获得经济效益。施工进度控制对工程经济效益提升也有助益，工程按照规定期限完成，项目就能如期投入使用，从而创造收益。而且通过对土建工程施工进度的控制，也能减少施工期间各种问题的发生，节省处理问题的资金消耗。这也能促进项目经济效益的增加。 2建筑施工进度的主要影响因素 2.1物资不充足 物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。2.2施工人员土建工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。 2.2施工设备 施工设备与施工人员同为建筑施工进行的主体影响元素。首先，施工期间设备摆放需要合理规划，杂乱无章会导致很多施工环节运行困难。其次，施工设备故障，施工无法继续进行，也容易导致安全事故。最后，施工设备数量必须要充足，如果设备数量过少，施工效率自然会降低。因而土建工程施工进度控制期间，施工设备是主要管理对象。 2.3资金支持 所有施工环节开展都需要相应的资金支持，包括施工人员工钱、施工设备材料采购以及其他施工环节都需要消耗资金。这是成本投入，为了获取日后的经济回报。因而如果没有充足的资金支持，建筑施工将寸步难行。 3土建工程施工管理施工进