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风险管理在电力生产管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：风险管理在电力生产管理中的应用 1 3风险管理在电力生产管理中的应用措施 3 3.1实施系统化的风险管理 3 文2：风险管理在电力生产管理中的应用 5 1风险管理与安全生产的相关概念 6 2风险预防的重要性 6 3风险管理在电力生产管理中应用的措施 7 3.1更新风险管理理念 7 3.2实施系统化的风险管理 7 3.3结合生产情况进行风险管理 7 3.4开展系统化的风险管理 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 风险管理在电力生产管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：风险管理在电力生产管理中的应用 国家电网为了适应现代社会的发展也在进行不断的完善和创新，电力企业根据国家的政策也开始实施生产安全管理。但是在实施安全管理过程中，管理方面的不足就显露出来，所以要积极进行弥补，避免因为电力生产安全方面的问题给电力企业带来严重的损失。所以，要在企业电力生产管理中制定一套完整的风险管理机制，把企业电力安全生产的风险降到最低，不仅给人们创造安全舒适的环境，而且进一步提高电力产品以及服务的质量。 1风险管理的概念 风险管理，就是政府或者企业和个人，在实际的经营中，借助经济以及技术的方式，对风险进行识别以及评估，然后用合理的方式，最大程度上保证经营生产的安全。 从各角度分析，风险管理的体系依据管理主体，可以分成政府、企业以及个人，结合事故的原因，可以分成意外事故、自然灾害等，若是依据安全事故的主体进行分类，可以分成财产风险以及人生风险等。 2电力生产风险管理中存在的问题 2.1预防管理意识不强 现阶段在电力生产中展开的风险管理，还是注重排查风险以及解决问题方面，这种在电力生产中所发现的，是已经出现的风险隐患，是被动的管理体系，电力企业以及管理部门并未形成对风险的预防意识，也没有制定出完善的预防措施。对风险进行排查，也是根据以往在电力生产中的经验，传统的电力生产经验是缺少理论基础的，无法有效指导电力风险管理，最主要的问题还是预防管理的意识不强，导致在电力生产中，风险管理的开展主要是体现在评估方面。管理工作是存在误区的，难以在事故之前制定出完善的举措。 2.2风险评估存在一定的片面性 电力运输以及生产，各个环节组成营销的模式。电力生产中开展的风险管理，不要仅仅是看到生产的环节，对其他各个环节展开分析也是非常重要的。需要看到电力生产的整个周期，然后在这个基础上可以制定出动态管理模式，对营销体系展开必要的安全管理。如今电力企业在实际的风险评估中，缺少相关人员参与到风险控制中。若是有安全事故出现，基本上是临时组建出来的管理小组。人员的责任分工并不非常明确，这种情况下若是有事故发生，就会导致风险评估不够全面和完善，只有将管理的重点放在生产的环节，难以将风险真正扼杀在摇篮。 3风险管理在电力生产管理中的应用措施 3.1实施系统化的风险管理 电力生产中展开风险管理，是周期性的管理措施，风险管理有着系统性以及全面性的特点，企业在展开生产管理的时候，要结合一定的措施，加强对电力生产中各类风险的控制，要排查在风险管理中一些隐藏的问题。需要让员工尽量参与到风险管理中，结合事故的类型以及原因。对电力生产的各类风险进行分裂，在风险管理中，要注重风险评估的准确性以及系统性，加强日常的监控。把握风险管理的关键环节，借助定性以及定量的方法，不断提升风险管理的科学性。提升对风险反馈的处理，结合不同类型的风险，采用针对性的风险管理手段，完善电力风险管理的整体水平。 3.2更新风险管理的理念 电力企业在展开风险管理的时候，生产安全会得到更好的保障，安全管理的效果也是会更加理想，但是当下的诸多电力企业在实际的管理中，对风险管理并不足够重视，对风险管理的看法以及观念是非常落后的。因此企业需要重视风险管理，在电力生产中积极引入风险管理的思想，结合电力生产的客观情况，展开科学合理的风险管理，对风险管理的理念进行及时的更新。要采取全面的控制策略，加强对员工的培训以及管理，不断提升员工的素养。风险管理的工作人员也要具备良好的责任意识，在风险管理中采用全面的控制手段，避免电力生产中各类风险隐患的影响。加强对员工的培训，提升生产人员以及管理人员的素质，建立风险管理的良好体系，从而对风险管理的方法进行改善，要充分保证风险管理发挥出监控以及预防的作用。 3.3重视对风险管理的实际应用 企业在实际展开风险管理的时候，提升安全生产的实际效力。电力企业现阶段需要保证满足社会用电的基本需求，充分保证自身的服务能力。另外是风险管理可以与生产安全机制结合起来，结合企业的情况