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序号
合同编号
项目名称
签订日期
页
合同金额
发包方
承包方
印花税
税率
印花税费
未付款金额
已付款
开票状态
1.建立合同管理制度:制定合同管理制度是做好合同管理的前提,可以明确责任、流程和标准,确保合同管理的规范性和有效性。
2.合同归档及备份:签订合同后,要按照规定流程将合同存入归档库,同时备份存储,保证合同信息的安全性、完整性和可读性。
3.合同审批流程:对于需要审批的合同,应制定明确的审批流程,确保审批程序合规。在审批过程中,应对合同的风险进行充分评估,并与相关部门充分沟通。
4.合同履约管理:对于已签订的合同,应建立完善的履约管理机制,及时跟踪合同履约情况,确保各方履行约定,对于未履行的,及时采取应对措施。
5.合同变更管理:如果发生合同变更,必须要按照规定程序执行,确保变更的合法性、合规性,并进行必要的沟通和协商。
6.合同风险管理:在合同签订和履约过程中,应对风险进行评估和管控,在必要时采取保险、担保等措施。
总之,合同管理需要规范的管理程序和专业的人员进行管理,同时合同管理也需要企业内部各部门的协同配合。
合同管理
合 同 管 理 台 账
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2.00
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4.00
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
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