完成目标百分百.pptVIP

“加大培训投入” 制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。 培训人数220人，包括高层、中层、所有员工 3名高层：参加《王者归来》业绩突破CEO高端班 19名骨干中层参加《卓越领导者》业绩突破特训营 其他所有员工参加《升级自己》《完成目标方法》的内训，两次，3天 * 第二十六页，共六十二页。 目标量化的2种方法 直接法 直接量化目标本身，如： 交货速度 员工素质 激励制度 …… 间接法 食堂菜的味道 * 第二十七页，共六十二页。 间接法的要点 它服务的对象：它服务谁？ 食堂：员工的买菜的速度 它被服务的主体：谁服务它？ 员工的敬业度：上司 * 第二十八页，共六十二页。 形容动词原则目标量化目标分解目标 第三步（随后讨论） * 第二十九页，共六十二页。 * T-2：真正的目标 不要自以为是！ 第三十页，共六十二页。 跳一跳能摸得着 * 第三十一页，共六十二页。 市场竞争3法则 * 第三十二页，共六十二页。 企业衰亡的一个主要原因不是由于你做得不够好，发展得不够快，而是由于竞争对手比你做得更好，发展得更快！ * 姜洋大道-3 第三十三页，共六十二页。 没有竞争力的目标，100%地完成都没有任何意义。 * 姜洋大道-4 第三十四页，共六十二页。 制定目标的3个维度 * 第三十五页，共六十二页。 三个维度 制定目标的3个维度： 自身的能