基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理 1 1概念界定 2 2生命周期视角下烟草经营企业战略人力资源管理的作用分析 2 3不同生命周期阶段的烟草经营企业战略人力资源管理的措施 3 3.1初创阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析 3 3.2成长阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析 4 3.3成熟阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析 4 3.4衰退阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析 4 文2：基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理 5 一、战略人力资源管理与企业的发展战略的关系 5 二、基于生命周期理论视角的企业战略人力资源管理实施策略 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理 引言 在烟草经营企业的人力资源管理体系中，战略管理扮演着重要的角色，发挥着重要作用，是烟草经营企业人力资源管理的重要内容。在当前形势下，利用企业生命周期发展理论，探究烟草经营企业战略人力资源管理现状，并充分运用企业生命周期发展理论的相关内容指引烟草经营企业的战略人力资源管理工作。对于完善我国烟草经营企业的管理制度，健全其人力资源战略管理体系和提升烟草经营企业的竞争力具有重要意义。 1概念界定 企业生命周期理论是现代企业管理学和管理心理学都必须要学习掌握的内容。在现代企业管理学中，其对企业生命周期理论的定义是：企业的发展与人类生命个体的发展一致，会依次经历发展、成长、成熟以及衰退四个阶段。在对企业生命周期理论的研究过程中，人们认为在企业发展的任何一个阶段都能够找到与之相对应的发展特色和发展规律。并能够按照其发展特点采取适合发展实际情况的管理手段，保证企业始终处于最佳发展状态，维持企业发展活力进而延长企业存在时间，促使企业自身价值的实现。在企业生命周期理论中，产品与行业生命周期以及需求生命周期是大众普遍了解的两种主要生命周期方法。这两种生命周期方法的区别在于前者比较传统，是在人为可控性较强的情况下对市场发展所持有的观点。而后者的不确定性因素更多，人为可控性较弱。产品与技术的发展都是由人的需求来决定的。生命周期理论最大的特征是周期性，绝大部分企业都会经历普通、起落和晦暗三个时期。 2生命周期视角下烟草经营企业战略人力资源管理的作用分析 在新常态经济形势之下，我国经济发展与国际经济圈的交流衔接日益紧密，随着经济全球化程度的加深，各烟草经营企业面临的竞争也日益增大。企业战略人力资源管理是不仅是对企业内部的人才资源、人的潜力资源、人才质量资源进行挖掘，其还对需要对企业内部的人才数量资源、人的显现资源以及企业的未来发展方向进行管理和挖掘。在我国的烟草企业经营过程中，深化生命周期理论对其战略人力资源管理的研究，明确生命周期对企业战略人力资源管理的重要作用，能够有效充实烟草产业经济学的发展内容。生命周期理论既是管理学和管理心理学科中的重要组成内容，其又是经济学的重要组成部分，能够从科学角度阐述其对烟草经营企业战略人力资源管理的重要性。 其次，在新的时代发展背景下，任何一个烟草经营企业要想长久立足于市场经济中，就必须掌握生命周期理论的作用，尤其是要发挥其在人力资源管理中的作用。各烟草经营企业在制定人力资源管理战略规划时，只有在对本企业处于何种发展阶段具备怎样的生命周期特色进行准确认知后，才能提高其预测判断能力，从而制定合理的企业战略人力资源管理计划促进企业的持续发展。烟草经营企业的市场竞争力与其所处生命周期密切相关，各烟草企业也只有根据企业生命周期理论来制定人力资源管理措施，优化并转变企业经营发展策略才能有效提高烟草经营企业市场竞争战略的前瞻性。 3不同生命周期阶段的烟草经营企业战略人力资源管理的措施 3.1初创阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析 当烟草经营企业处于其生命周期第一阶段时，由于其成立时间短，企业市场影响力较小，品牌优势缺乏。在此阶段，烟草经营企业的发展主要是依靠创业者自身的天赋和能力，整个烟草经营企业呈现出内部人员数量少、规模小但人才质量高的特点。在进行人力资源管理时，应将主要投注置于招聘吸引更多高质量人才上，其吸引人才的方式主要是外部招聘。当然，某些技术岗位上的人才和部门的管理人才既可以通过外部招聘也可以采用内部晋升的方式。由于此阶段的烟草经营企业内部人员较少，为了在短时间内建立健全企业的人力资源管理体制，吸引更多高质量人才，外部招聘是最佳选择。在进行人员招聘时，各烟草经营