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关于做好建筑工程管理工作的探讨（产业经济范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于做好建筑工程管理工作的探讨 2 1.1工程管理制度和质量管理体系不健全 2 1.2技术管理方面 2 1.3建筑工程材料管理不当 2 2针对建筑工程管理问题的解决策略和方法 3 2.1加强施工进度控制 3 2.2加强建筑工程技术管理 3 2.3对造价管理的合理管控并进行强化管理 4 2.4严把工程质量关 4 2.5加强建筑材料的质量控制 5 文2：试论如何搞好建筑工程管理工作的探讨 6 一、工程项目管理应遵循的原则 6 （一）质量原则 6 （二）预防原则 6 （三）服务原则 7 （四）用数据说话原则 7 二、工程项目管理的措施 7 （一）质量管理 7 1.质量监管体系 7 2.监管方法和手段 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 关于做好建筑工程管理工作的探讨（产业经济范文） 文1：关于做好建筑工程管理工作的探讨 1.1工程管理制度和质量管理体系不健全 建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。 1.2技术管理方面 建筑施工项目的技术管理内容包括熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量检验、竣工验收的全过程。因此，建筑工程技术管理是直接关系建筑工程质量和安全的重要方面。目前，建筑工程技术管理方面存在的问题主要有：技术管理工作力度不强，重经济效益，忽视技术监督组织的构建，使一些建筑施工工艺或材料选购未达到国家标准；建筑企业工程技术管理制度不够完善，如缺乏独立技术管理部门，技术责任不健全；建筑工程技术资料管理不科学，导致重要技术资料尚未得到妥善保管，影响工程竣工验收等。 1.3建筑工程材料管理不当 在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅不利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。 2针对建筑工程管理问题的解决策略和方法 2.1加强施工进度控制 做好工程管理和项目控制工作，首先要做好施工进度控制，以合理安排施工时间，提升施工效率。其中，对工程的每个节点控制至关重要，时间节点控制的精准程度，直接影响着整体工程的进展速度。一般来讲，可以从以下几个方面做好工程节点控制工作：①做好项目周边关系的维护工作，以防止外部因素或突发事件影响项目的进展；②公司内部要加强各个职能部门之间的联系，提升部门之间合作办公的效率，以推进项目的审批工作，为后续的项目施工争取宝贵的时间；③要处理好建设单位、监管单位与施工单位之间的关系。一般情况下，建设单位对施工单位的监督，要在监管单位的帮助下实现。但事实上，由于主观因素、以及时间和空间的限制，监管单位很难完成对施工单位的监督工作。笔者认为，一方面建设单位可以加强对监管单位的管理力度，通过施压的方式促使监管单位切实履行其监督职责；另一方面对施工单位采用柔和的管理手段，提高施工单位的福利待遇，合理运用人情手段，以此来提升施工单位的主观能动性，以有效完成施工节点的控制工作，提升工程完成效率。 2.2加强建筑工程技术管理 ①要完善、健全建筑工程技术管理制度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。②要不断改进和创新技术管理模式。建筑企业要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如BIM全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程