浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理 2 2）基准级进度计划：一级进度计划和二级进度计划； 3 5）项目一级进度计划 4 3）执行级进度计划同步编制资源保障计划和重点工作监控计划； 6 4、总结 7 文2：建设项目的划分与分类 7 一、建设项目的划分 8 二、建设项目的分类 9 1．建设项目按建设性质划分 9 2．建设项目按计划管理要求划分 10 3．建设项目按施工情况划分 10 4．建设项目按工作阶段划分 11 5．建设项目按隶属关系划分 11 6．建设项目按在国民经济中的用途划分 12 7．建设项目按建设规模大小划分 12 4.8基本建设项目大中小型划分标准 13 一、工业建设项目的大、中、小型划分标准 13 二、非工业建设项目的大、中型划分标准 17 1、农、林、水利、水产建设 17 （1）水库大型：库容1亿立方米以上（包括1亿立方米） 17 （2）灌溉工程受益面积50万亩以上（包括50万亩） 17 （4）渔业基地容纳渔轮50艘及以上（包括50艘） 18 2、交通、邮电建设 18 （5）民航总投资2000万元以上的新建、改建机场。 18 5、名胜古迹、风景点、旅游区的恢复、修建工程。 20 参考文摘引言： 20 原创性声明（模板） 21 正文 浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理 “凡事预则立，不预则废”，总承包商应充分重视策划在总承包工程项目管理中的作用，尤其是进度计划的编制工作。项目进度控制，计划是关键，计划的科学合理性对进度控制起着决定性作用。总承包商在项目进度管理过程中采取科学管理手段实现设计、供货、施工调试的进度一体化综合管理，推行规范化、系统化、精细化的管理理念。 ●进度工作策划工作依据 ●进度相关项目特点调研和评估；项目所在地气候条件调研； ●项目所在地及周边地区材料供应情况； ●施工电源、水源等建设条件，评估是否需要采取特殊措施； ●主机制造商目前生产是否饱满，设备是否可以按期供货； ●收集国内工程经验教训； ●项目资金情况调研。 ●进度计划分类分层管理 项目进度计划结构 项目的进度计划的编制是按合同约定的进度目标并结合工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划进度。其中项目一级进度计划和二级进度计划为项目基准进度计划，作为进度总体控制和进度检测的基准。 进度计划分类：目标级进度计划、基准级进度计划、执行级进度计划和监控级进度计划。 1）目标级进度计划：包括里程碑进度计划和项目关键路径工作进度计划； 2）基准级进度计划：一级进度计划和二级进度计划； 3）执行级进度计划：三级及以下进度计划，分类体现月、周、标段、专业分包（单位工程）和专业的特点； 4）监控级进度计划：针对各类执行计划的重点事项，总承包商组织编制三月重点事项监控滚动计划，用于对计划执行过程中对影响进度计划的重要工作进行过程监控。 各级进度计划深度 目标级进度计划 目标级进度计划主要用于项目的进度考核管理，不仅仅包括项目的里程碑进度计划，还包括项目关键路径工作进度计划。项目里程碑进度计划主要用于业主对总承包商的考核，项目关键路径工作进度计划主要用于总承包商对分包商的进度考核。 基准级进度计划 基准级进度计划主要作为项目执行进度计划的基准，基准级进度计划包括项目总体进度计划（一级进度计划）和各类二级进度计划。 5）项目一级进度计划 项目一级进度计划基于里程碑进度计划和关键路径工作进度计划编制，包括了关键路径上相关项目设计、主机设备供货和施工调试方面的主要工作进度安排。如果有多个关键路径，原则上都应该在项目一级进度计划中反应。 项目二级进度计划是在一级进度计划基础上的进一步深化，主要包括《设计总体进度计划》、《主要设备材料采购总体进度计划》和各标段《施工（调试）总体进度计划》等组成，作为相关设计团队、采购团队和相关标段分包商的进度计划的基准性文件。 值得注意的是： 采购总体进度计划主要包括辅机设备及主材的招标进度安排和供货进度安排，各采购包范围包含业主供货、总承包商供货和施工单位供货部分；其中三大主机以分批供货计划为基准，重要的辅机以招标、制造、运输和到货为基准控制点。 由于工程在实施过程中，无论是外部环境因素，还是工程设备到货、设计配合、项目报审等环节都存在着不可预见的风险，在工程土