团队协作实战演练.pptVIP

三层战略规划模型 拓展并确保核心业务的运作 发展新业务 开创未来的事业机会 三年 五年 十年 价值 第三十一页，共四十三页。 团队协作实战演练课程 第一页，共四十三页。 哈佛商学院的经典游戏 第二页，共四十三页。 哈佛商学院的经典游戏 第三页，共四十三页。 哈佛商学院的经典游戏 第四页，共四十三页。 启示： 立场不同，看待同一事物的结果是否相同？ 思维的制约对人们正确理解问题的影响？ “顿悟”的感受和对思维创新的积极意义? 第五页，共四十三页。 团队协作实战演练课程之 ——团队中的领导力 感悟领导者的以下职能 设定目标 创建团队 用人之道 行动与执行 变革与创新 第六页，共四十三页。 领导力实战演练课程之团队组建： 小组成员相互介绍 小组名称 推选小组组长 第七页，共四十三页。 实战演练课程的使命： 在行动中学习 在体验中感悟 第八页，共四十三页。 团队协作实战演练课程的目标： 每位学员以独特的自我表达方式，积极参与 培训的全过程； 团队协作共同完成设定的工作任务； 自我感悟团队协作精神对组织发展中的作用； 发展和培养后备领导成员； 解决战略和运营中的问题； 感悟