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4、中层经理永远只有一个目标--赚钱！ 中层的使命是什么？ 对外――客户价值 对内――员工成长 员工＋客户＝钱 第三十页，共四十四页。 结论：　 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运； 3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 第三十一页，共四十四页。 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！ 第三十二页，共四十四页。 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平 联成 自我解放 自我塑造 第一页，共四十四页。 团队执行力培训收益 让参训的管理人员明白 1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 5.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 6.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 7.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 第二页，共四十四页。 一个价值百万的定义: 什 么 叫 做 执