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工程施工项目现场物资管理研究1（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程施工项目现场物资管理研究1 2 1对工程项目施工现场管理的重要性进行分析 2 2工程施工项目施工现场管理的主要内容 2 2.1成本管理 2 2.2安全管理 3 3当前工程项目施工现场管理中暴露出来的问题 3 3.1施工安全意识薄弱 3 3.2设计变更较为随意 3 4工程项目施工现场管理的具体策略 4 4.1提高全员的安全责任意识 4 4.2加强施工过程的监督和制约 4 4.3健全完善的施工现场管理规范 5 5结束语 5 文2：工程施工项目现场物资管理探讨 6 一、物资管理概述 6 二、工程施工项目现场管理现状 6 三、工程施工项目现场物资管理存在的问题 7 四、加强施工物资管理的措施 7 1、控制物资采购成本。 7 2、严格把握物资验收关。 8 3、规范采购。 8 4、加强设备物资的检查与清仓力度。 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程施工项目现场物资管理研究1（文化科学论文资料） 文1：工程施工项目现场物资管理研究1 引言 随着我国建设事业的飞速发展，工程项目越来越多，也受到了社会各界的高度重视，这也对工程项目施工管理提出了更高的要求。工程施工现场管理直接关系着工程的施工质量和施工效率，也关系工程施工的成本控制和建筑企业经济效益的获取。 1对工程项目施工现场管理的重要性进行分析 在项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。在当前高速发展的社会中，人们不仅对物质生活水平的要求不断提升，对住宅以及商业建筑的审美和实用性要求也在不断提升，而且工程项目直接关系着建筑内居民的人身和财产安全，所以保证项目的施工效果，确保建筑的工期质量是十分有必要的。 2工程施工项目施工现场管理的主要内容 2.1成本管理 在项目施工的过程中，成本管理是非常关键的一环。建筑工程从根本上来说是以盈利为目的的，所以做好建筑施工过程中的成本管理至关重要。在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手:首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。 2.2安全管理 建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工现场，任何的失误都有可能造成很严重的风险隐患，对现场的工人的生命安全以及建筑的施工质量都有着直接的影响。因此，加强施工现场的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前对可能存在的安全隐患进行仔细的排查，全面提高施工人员和现场监管人员的安全意识;其次，严格管控施工现场的操作技术，规范施工人员的操作方式，避免由于技术失误造成施工风险;最后，根据建筑施工中的不同要求，要对建筑施工人员进行特殊的教育，真正提高施工人员的安全意识。 3当前工程项目施工现场管理中暴露出来的问题 3.1施工安全意识薄弱 工程项目在施工的过程中受多种因素的影响，容易出现施工安全事故，如果在施工的过程中施工人员的安全意识薄弱，那么很可能在施工过程中出现忽视施工安全的行为，增加施工风险，直接威胁着施工现场工作人员的人身安全。当前很多的建筑施工中都存在着忽视施工安全的现象，施工技术和施工过程也没有按照规定章程执行，极大地增加了工程的施工风险。 3.2设计变更较为随意 工程项目的施工都是按照设计图纸进行的，在施工的过程中由于受各种不确定因素的影响，更改图纸的现象也是存在的，但是需要填写设计变更单，为工程的造价控制和工程监督提供便利。但是当前在项目施工的过程中出现了设计变更较为随意的现象，也就是在施工的过程中出现了边设计边施工的现象，极大地违背了工程建筑的施工原则，而且也会增加工程的施工风险，对工程的成本预算以及现场监督和后期的审查都造成了极大的不便。 4工程项目施工现场管理的具体策略 4.1提高全员的安全责任意识 安全管理在工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系