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高层治理人员考核表
被考核人姓名: 职位:
考核期间: 考核人:
考察工程
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人根本素养考核评分=
财
公司年收入增长
5
本钱操作
5
公司资产保值增值
4
1 旨 不
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东酬劳率
4
总分值
25
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或效劳质量
5
产品或效劳数量
5
市场地位
2
客户中意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分=
治理制度的完善与执行
15
人力资源治理
10
后勤与效劳
5
企业文化建设
4
员工中意度
6
总分值
40
内部经营治理考核评分=
创新能力培养
员工培训
4
对外合作交流
2
投标成功率
2
获奖情况
2
总分值
10
创新能力培养考核评分=
考评总分=
评分等级标准:
A 一好,满足理想要求 B 一较好,无过失,满足根
本要求
C — 一般,略有缺少,最好努把力 D 一差,未满足要求,需非常
努力改进
其中代表分值:10VSW12 8.5VE10 7VGW8.5 6VCW7 , UW6 (打分时可 准确到0?1)
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