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做一名优秀的思想导师 人力资源课 第一页，共三十七页。 如何看待思想 导师角色？ 第二页，共三十七页。 听听新人如何说？ 新人A: “我进公司都快3个月了，也没听说有什么思想导师，眼瞅着马上就要转正了，才找了个同事和我一起补填培养计划、月度考核等表格！” 新人B:“我都来一周了，我的思想导师一直都没有正式把我介绍给我周围的同事。” 新人C:“我的思想导师和我不在一个项目组，他一直很忙，我遇到问题也不好意思去找他，估计他也没空理我！” 新人D : “我的思想导师挺好的，但是刚带了我没几天就去国外出长差了，现在也没人管我！” 第三页，共三十七页。 新人E:“哎，思想导师给我制定的培养计划真离谱，简直就是总监工作计划！” 新人F:“我的思想导师就是让我看资料、文档，估计几个月都看不完！” 新人G:“我的思想导师和我同学的思想导师真是没法比，水平很一般，态度也很冷淡！” 新人H：“我的思想导师很负责的，给我制定了详细的培养计划，并经常和我沟通。但每次沟通完，我总感觉头晕晕的！” 听听新人如何说？ 第四页，共三十七页。 听听思想导师如何说？ 导师A: “我已经够忙的了，还让我当什么思想导师带新人！” 导师B: “我带的这个新人总感觉怪怪的，不懂也不知道问，总喜欢自作主张，老是捅篓子！” 导师C: “每次给新人制定培养计划都