市场调查研究的方法与问卷设计.pptVIP

● 组织中的集权倾向 产生集权倾向的原因： □组织的历史 □领导的个性 □政策的统一与行政的效率 过分集权的弊端： □降低决策的质量 □降低组织的适应能力 □降低组织成员的工作热情 第十八页，共四十三页。 权利的分配 权利的分配 是否有利于统一指挥 什么样的权利下放 下放后对组织的影响 第十九页，共四十三页。 ● 分权及其实现途径 分权的标志： □决策的频度 □决策的幅度 □决策的重要性 □对决策的控制程度 分权的途径： □制度分权：根据各管理 岗位工作任务的要求， 规定必要的职责和权限 □授权：上级领导将部分 解决问题、处理新增业 务的权力委托给某个或 某些下属行使 分权的影响因素： □促进分权的因素： 组织的规模；活动的分散性；培训管理人员的需要 □不利于分权的因素： 政策的统一性；缺乏受过良好训练的管理人员 第二十页，共四十三页。 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 直线制组织结构 第二十一页，共四十三页。 组织结构的基本形式 1、直线制 优点:机构简单，沟通迅速；权利集中，指挥统一；垂直联系，责任明确 缺点：没有职能机构，管理者负担重，而且管理者没有全面的管理