现代人力资源管理部门的角色定位与职责概论.pptVIP

一个优秀的人 力资源管理者 首先要具备： 人力资源管理的专业知识、技术和技能， 精通人员调配、业绩评价、奖励系统、 组织设计等方面的业务； 能够具备战略思维、眼光，参与企业战略 层面的决策，具有商业敏锐性、协调外部 管理 具备出色的人际沟通能力和人际亲和力， 在公司内外取得他人，尤其是其服务对象 的信赖，既坚持原则又能取得信任，具有 处理良好地人际关系技巧和影响， 政治影响力 创造力 客户服务能力 合作能力 第九十四页，共一百三十四页。 一是把握企业的发展方向和发展目标，以企业战略为核心，运用人力资源管理专业技术、工具和方法，协调各部门，共同预测企业未来的人力资源需求、理清企业的人力资源现状，并以此为根据，负责协调各部门，共同起草企业的人力资源战略规划和规划期内的人力资源管理总预算，交由总经理审阅批准后，上报董事会讨论通过。 第六十二页，共一百三十四页。 ?二是根据企业的年度经营计划和各部门提供的用人计划，结合外部经济数据和人才市场状况，依据劳动保障法规、法律政策等，核算人员编制，拟定年度招聘用工计划和方案、年度薪酬计划和方案、年度绩效考核计划和方案、年度培训与开发计划和方案，并组织协调各部门落实这些计划和方案，为各部门提供相关技术支持和服务，并对各部门的实施过程进行监督和考核。? 第六十三页，共一百三十四页。 ?三是负责建立、健全企业的人力资源管理体系，保证企业的人