现代企业生产管理课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * （三）目视管理 1．目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产现场活动，以达到提高劳动生产率的过程。 第九十三页，共一百页。 （1）生产任务和完成情况的公开化、图表化。 (2)规章制度和工作标准的展示。 (3)用清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。 (4)生产作业控制手段要形象直观、使用方便。 第九十四页，共一百页。 (5)现场各种物品的摆放和运送要标准化，以便过目知数。 (6)统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度。 (7)现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产工人的身心健康。 第九十五页，共一百页。 2. 目视管理的水准 （1） 初级水准：有表示，能明白现在的状态。 （2）中级水准：谁都能判断良否。 （3）高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 第九十六页，共一百页。 3.目视管理的具体应用 (1)物品的目视管理 (2)作业的目视管理 (3)设备的目视管理 第九十七页，共一百页。 思考 与练习及实操 见本章课后 第九十八页，共一百页。 工作 导向标 老师可以参考本章后的工作导向标设计本章的实操小环节，以便同学对本章的内容有一定的感性认识。 第九十九页，共一百页。 内容总结 第五章 现代企业生产管理。企业生产是企业的核心，其管理就更显重要。5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之。11、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。24、5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工。28、生产效率与工作简化——流程分析和动作分析。32、流程分析：节点分析。(全员生产维护，又译为全员。B、PM分析(是找寻分析设备所生产的。45、价值=功能/成本：V=F/C。管制：信息＼可见性管制。要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿。设备与设备保养管理看板。假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%。循环库存与安全库存。日~ 　日。导向标 第一百页，共一百页。 * 2.服务性运作 服务性运作又称为劳务性生产或非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。服务行业多从事劳务性生产。 第六十一页，共一百页。 3. 生 产 运 作 管 理 原 则 1.以市场为导向 2.讲究经济效益 3.均衡生产与运作 4.科学管理 5.文明生产 第六十二页，共一百页。 二、生产与运作管理的内容和目标 （一）生产与运作管理的内容 生产与运作管理的内容可分为三个层次： 1.生产与运作战略制定 2.生产与运作系统设计 3.生产与运作系统运行管理 第六十三页，共一百页。 三、生产系统的布局 （一）生产系统的设施选址 1．选址的考虑因素 (1)政治环境因素 (2)经济环境因素 (3)社会环境因素 (4)自然环境因素 第六十四页，共一百页。 2.选址的一般程序 (1)决定评估地点好坏的标准。 (2)鉴别考虑因素中的重要因素。 (3)找出可供选择的地区。 第六十五页，共一百页。 （二） 生 产 系 统 布 置 （1）工艺导向布置 （2）产品导向布置 （3）成组技术布置 （4）固定布置 第六十六页，共一百页。 第二节 生产计划与控制 一、生产计划 是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 第六十七页，共一百页。 （一）生产计划的层次 战略层计划 战术层计划 作业层计划 一般企业 第六十八页，共一百页。 制造业生产计划的层次 1.综合计划 (APP) 2．主生产计划 (MPS) 3. 物料需求计划 (MRP) 第六十九页，共一百页。 (二)生产计划指标 主要指标有 ---品种 ---产量 ---质量 ---产值 第七十页，共一百页。 （三）生产计划的内容 1．生产什么东西—即产品名称、 零件名称 2．生产多少—即数量或重量 3．在哪里生产—即部门、单位 4．要求什么时候完成—即期间、 交期 第七十一页，共一百页。 二、生产作业计划 把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计算的计划。 第七十二页，共一百页。 (一) 生产作业计划的特