谈民用建筑EPC工程总承包管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

谈民用建筑EPC工程总承包管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈民用建筑EPC工程总承包管理 2 1EPC总承包模式的优势 2 1.1工程建设周期较短 2 1.2工作范围和责任界限清晰 2 1.3建设单位的工作量较小 3 1.4合同总价与工期固定 3 2EPC总承包模式的实施过程中存在的问题 3 2.1缺少EPC总承包模式的行政管理办法规范文件 3 2.2对项目的品质、质量和工程量签证控制度低 3 2.3影响地方建筑企业的生存空间 4 3提升EPC总承包项目质量管理与控制的措施 4 3.1加强合同谈判与签订管理，合理进行风险识别、评价和控制 4 3.2建立完善的项目运行管理机构 5 3.3以工程设计管理为出发点，强化施工进度、施工成本控制 5 3.4合理开展工程招投标 5 3.5做好沟通管理，强化各参与方的协调 6 3.6引进全过程咨询服务 6 结论 6 文2：谈民用建筑EPC工程总承包管理 7 1 EPC管理模式的特点分析 7 1.1 EPC一体化的施工模式可以满足业主的多种需求 7 1.2 EPC管理一体化管理模式可以克服施工投资问题 8 1.3 可以避免由于业主的失