销售人员招聘模型概述.pptVIP

ABCD * 答案： * * * * * * * * * * * 3. 怎样判断这个人是合适的？ 如何考察应聘者的动机？ 提 问 如何考察应聘者的动机： 1、是否已做好了自我发展的准备。 例：机会和薪酬更看重哪个？ 是否愿意接受辛苦的但有益成长的事？ 2、是否为自己的努力设定了目标。 例：你的职位规划是什么？ 为此做了哪些准备？ 3、成功迎接了工作中的挑战后是否感到高兴。 例：你做的最成功的一件事是什么？ 第十七页，共四十一页。 3. 怎样判断这个人是合适的？ 答案： B，这个也是个考察目标，但10年后的目标没有太大的意义，这其中会有很多的变量，所以这个问题不适合。 第十八页，共四十一页。 4. 怎样进行面试提问？ 苦恼： 面试结束了，有些面试者有这样的困惑，虽然和候选人谈了很多，还是不能确定是不是合适的人选！ 第十九页，共四十一页。 4. 怎样进行面试提问？ 提问不是课堂上的你问我答，得到一个正确答案，也不仅仅是一个带有问题的疑问句，重要的是，无论什么样的问题，都会引发候选人回答，而回答是否有助于考察候选人，完全取决于你的提问。 第二十页，共四十一页。 4. 怎样进行面试提问？ 常见提问的四个误区 第二十一页，共四十一页。 4. 怎样进行面试提问？ 常见提问的四个误区 第二十二页，共四十一页。 4. 怎样进行面试提问？ 测试型问题 测试型问题的特征： 根据岗位本