现代物流与供应链管理学科性质.pptVIP

供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年 制造资源计划(MRPII) 推动式系统 根据需求订购物料 减少安全库存和周转库存 依赖于相关订货计划和可靠的预测 通过变动对供应商需求实现柔性 精细生产和精细供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进 准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的固定需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 经济生产批量很小 供应商提前期很短 一、供应链管理及其定义 4. 供应链管理的产生 第六十三页，共九十六页。 居民消费水平 低 高 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 基于时间的竞争 基于服务的竞争 基于环保的竞争 质量 品种 环保 信誉 交货期 价格 因素 竞争的方式 竞争方式的变化趋势 竞争因素的变化导致管理模式的转变 竞争因素的变化 一、供应链管理及其定义 4. 供应链管理的产生 第六十四页，共九十六页。 供不应求 卖方市场 供过应求 买方市场 第一次转折 第二次转折 理性需求 买方市场 消费水平 高 低 信誉 价格 质量 品种 时间 环保 竞争因素 竞争因素与消费水平的关系 一、供应链管理及其定义 4. 供应链管理的产生 第六十五页，共九十六页。 观察大量生产 减少浪费 精细生产 全面质量管理 从制造系统中全面减少浪费 -关注用户 -授权给员 -采用一些方法以达到零缺陷 -全面预防维护以减少设备错误 -减少准备时间,达到批量为1 -采用准时生产和看板管理实现零 库存 -流水线型的工厂结构 -与供应商建立良好的关系 日本的贡献 不断改进(Kaizen) 精细生产(Toyota) 全面质量管理 一、供应链管理及其定义 4. 供应链管理的产生 第六十六页，共九十六页。 5. 供应链管理的定义 1）供应链管理Supply Chain Management（SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 2）Peter J. Metz给供应链管理下的定义为供应链管理（Integrated Supply Chain Management, ISCM）是一个进行整体定位、调整和处理的过程，企业经过这个过程获取原料、进行生产、输送产品和服务顾客。ISCM有一个较宽的范围，包括二级供应商（供应商的供应商）、供应商、生产动作、下家客户、零售客户和最终消费者。 3）供应链的运作活动包括：（1）输入物流，包括销售预测、库存计划、寻找资源和采购以及内向运输；（2）处理活动，包括生产、增值处理、处理过程中的库存管理以及产成品仓储；（3）输出活动，包括产成品存货、顾客订单管理、外部和企业内的运输活动；（4）物流系统计划、物流设计和物流控制。 4）供应链管理是物流一体化管理的扩展，其目的是将组织的物流职能和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或紧密联接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流联盟联接在一起，形成一个完整的集成化系统。 一、供应链管理及其定义 第六十七页，共九十六页。 供应链管理 (Supply Chain Management) 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 一、供应链管理及其定义 第六十八页，共九十六页。  6．供应链管理系统划分 在整个供应链上的协作对于财产、厂房和设备（Property, Plant, Equipment, PPE）以及所有该公司的人员的有效利用是极为重要的，这就是指随着货物和服务在供应链中的流动，它们的信息必须共享，并且在需要的基础上随时可用。供应链管理（SCM）包括贸易伙伴之间和整个供应链中调节产品和服务顺畅流动的程序和技术。供应链管理的目标是最大利用第一个贸易伙伴的资源（PPE，直接劳动力、营运资本等），SCM一般包括三个领域。它们是：1）? 1）供应链计