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林业财务管理存在的问题及对策 摘要：复杂多变的市场环境对林业产业发展产生较强冲击，加之诸多林业企业出现财务问题，导致自身无法应对复杂变化，从而使破产、倒闭林业企业数量不断增多。为此，文章总结林业财务管理中出现的问题，对管理理念落后、管理制度不完善、风险预警系统有待优化、信息化建设落后、资金管理不善等问题进行深入分析，并针对性提出树立以财务管理为中心的管理意识、完善财务管理制度建设、建立自适应决策类型财务风险预警系统、引入先进科技强化信息化建设、优化资金管理模式策略，意在解决财务管理问题，提高财务管理能力，获取持续优化整体生产经营活动的坚实动力。 关键词：林业；财务管理；财务风险 中图分类号：F326.2;F302.6??文献标识码：A??文章编号：1005-6432（2023）11-0000-04 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000 林业产业是绿色、低碳产业，经济价值与生态价值丰富，发展潜力良好，在国民经济发展中有着重要地位，但我国林业产业发展始终质量不高，主要因生产经营管理模式粗放，企业自身管理能力差。其中内部管理的众多问题出现在财务管理上，管理理念过于落后、缺少科学可靠的管理制度以及风险预警系统，使经营预期收益无法保证、亏损风险大幅增长，严重阻碍林业产业的发展进程。因此，针对林业财务管理问题与解决对策的分析具有必要性与迫切性。 1?林业财务管理存在的问题 财务管理是在整体目标下，对资产购置、资本融通、经营中现金流量、利润分配等方面的管理，作为企业管理的重要组成部分，其有专门的财经法规制度、独立的管理原则、特殊的财务活动，因此，其在企业持续发展中发挥着重要作用，并非单纯的反映林业企业的账务情况。而目前由于管理理念落后，财务管理工作得不到重视，对财务管理价值与功能的掌握也不全面，日常财务管理工作仍以记账、报账为主，且财务核算内容不准确、不真实、不可靠情况仍然无法规避，导致财务实际情况无法被真实的反映出来，无法为管理决策提供可靠的依据[1]。也正式因当前林业财务管理理念过于落后，使林业企业内部失去稳定性，难以应对日益复杂且变幻莫测的现代市场经济。 管理制度不完善主要因林业企业财务管理制度更新速度缓慢，一部分陈旧制度未能及时废除，先进的制度也未能及时补充到制度体系当中。市场经济发展环境中财务管理不仅可以反馈企业的投资与收益情况，通过对财务数据的综合分析，可以通过财务管理实现林业企业产值最大化、利润最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化等目标，创造更稳定的内部环境，使林业企业科学平衡风险收益、合理增量现金流等，但目前的财务管理制度只对记账、报账、纳税等方面做出规划与管理，缺少成本控制、资金管理、财务分析等相关管理内容，导致制度缺乏系统性与完善性；同时，林业财务管理制度建设也受限于财务管理队伍能力与水平，由于财务管理队伍建设缺少资金支持与应有的重视，管理人员掌握的理论、规则、要求相对落后，在财务管理方法、模式、手段优化上无法发表有建设性的意见，也影响财务管理效率[2]。 风险预警系统构建也是财务管理的重要内容，但林业财务风险预警系统构建速度缓慢，从已有的预警系统也可以看出，其中存在诸多漏洞。如投融资体制与传统风险预警系统需求之间存在差距，林业企业有诸多资金筹措途径，导致以往构建的财务风险预警系统难以适应；而各种资金筹措途径也会带来多样的风险，以往的财务风险预警系统只能针对账务中出现的风险进行报警，无法在投融资中发挥有效作用。又如，因受到财务管理制度落后的影响，导致财务管理缺少系统性，难以落实森林工业企业以及国有林场制定的会计制度，导致财务管理问题凸显、风险敞口过大，风险预警系统根本无法科学、准确的计算出预警值；且林业企业财务缺少风险评估能力，因林业企业具有公益性，在接受内部管理的同时，也接受政府有关责任部门的监管，定期接受审查，从而弱化企业自身的管理职能，无法构建立体化财务风险管控制度[3]。而对于目前实行的审查制度，在资源调整、项目调整等审查上与林业产业契合度较低。 现代化发展中信息化建设对各行各业的发展均有重要意义，尤其是在诸多特殊情况下，远程办公为必须，但受诸多方面因素的影响，林业财务管理信息化建设进度十分缓慢，也缺少资金、技术、制度、人员等方面的保障。且通过对诸多林业企业的调查了解到，大部分企业对信息化建设的认识不足，缺乏應有的重视，并将IT部门作为成本控制的重点对象，信息化配置最低、能用免费软件绝不花钱购买，并本着项目先上、后期调整的思想进行信息化配置，长期以来均难以保证信息化建设获取充足的资金与技术支持，造成软硬件设置更新不及时，网络信息共享渠道不完善、交换手段不健全，且也受系统无法兼容、系统彼此牵制的影响，导致信息资源在实时共享上受到阻碍，严重影响财务管理工作效率。 目前，国内市