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项目部施工人员管理制度 第一篇：项目部施工人员管理制度 项目部施工人员管理制度 为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度： 一、 安全纪律 1、 现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。 2、 非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。 3、 要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次（包括电风扇等），本宿舍内每人罚款50元。 二、劳动纪律 1、 严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。 2、 每次开例会班组长不到者，罚款50元。 3、 每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。 4、 班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。 5、 在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。 6、 中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。 7、 上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。 8、 不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。 9、 爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。 10、 个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。 三、奖励 1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。 2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。 总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。 2014年6月7日 第二篇：项目部施工人员住宿管理制度 施工人员住宿管理制度 为了加强施工人员的住宿管理，保证市场及施工人员的宿舍保持文明、安全、整齐、卫生的良好环境，特制定本制度。 1、凡在本施工现场住宿的员工，必须服从金牛公司施工项目部和所在市场保卫部的统一安排和管理。 2、严禁私拿、盗窃市场及商户财物，一经发现，予以罚款100—1000元，情节严重，将移交公安机关，追究刑事责任。 3、严禁在施工现场内乱搭、乱建，违者处罚100—500元。 4、严禁在宿舍外严禁乱倒垃圾、污水及随地大小便，违者罚款50—100元。 5、严禁在宿舍私自乱接、乱拉电线，不准使用大功率照明电器，严禁使用电炉、电热水棒等，一经发现予以没收，并罚款50—100元。 6、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、有毒、有害物品，违者处罚50元。 7、严禁在宿舍内卧床吸烟，不准乱丢烟头，发现一个烟头罚款5元。 8、严禁在宿舍内容留外来人员住宿，对私自留宿的，经查实后，对责任者一次罚款50元。 9、严禁在宿舍内赌博，自觉遵守休息时间，不得影响市场的正常秩序。 10、必须保持宿舍内和门前责任区的清洁卫生，安排值日打扫卫生。 11、遵守社会公德，爱护公物，损坏公物必须照价赔偿。 12、本制度由项目部和保卫部共同监督执行，对违反规定者，保卫部有权进行处罚或移交公司工程及财务部门，从施工项目款中予以扣罚。 本制度从下发之日起执行。 公司保卫部 施工项目部 二O一O年六月十五日 第三篇：项目部施工人员年终总结 项目部施工人员年终总结 （一） 在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。 今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#楼及朱家尖绿城度假酒店1#楼5-9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。 工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。 现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组