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开发部部门经理职责 2011年4月19日 部门经理职责纲要 部门经理职责 管理行为要项 目标管理浅析 讨论 部门经理岗位职责图 部门经理岗位职责图 部门经理岗位职责概述 开发部部门经理是开发部的领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 部门目标 目标依据：部门年度目标以公司整体目标为核心，紧紧围绕公司发展目标而制定。部门经理制定部门目标时应该站在公司发展战略高度，对部门本年度的发展在宏观上进行把握，推动企业整体整体发展。 目标内容：按照功能区分，部门经理主要关注目标为研究开发目标、财务目标和人事目标，其次销售目标等。 目标分解：将部门的目标分解为一系列的子目标，并将子目标按照缓急轻重和其中逻辑关系和制约条件进行排序。 人员选择：选取合适人员去完成相应目标。 近期目标（立即去做的）：选择“脚踏实地，埋头苦干，精明果敢，干练”的员工。 中期目标（若隐若现的）：选择“有胆有识，敢想敢干”的员工。 远期目标（决定企业走向的）：选择“立志高远，目光远大，坚忍不拔、百折不饶”的员工。 目标传达：作为部门经理的一个重要职责就是把上司的要求传达给员工，把员工的需求反映给上司，成为高级管理层和员工之间的一个缓冲器。 目标管理：透过目标及标准之规划、执行、考核、改善员工及部门地绩效成果，并关注员工能力与心态的发展。 部门计划 计划频度：根据公司发展战略要求，部门经理在