白象品牌食品公司发展战略规划项目商业建议书.docx

10 白象食品公司进展战略规划工程商业 建议书 名目 一、工程背景 3 战略规划目的 3 战略规划解决问题 3 二、工程内容 3 战略规划四阶段 3 战略规划具体实施及相应成果举例 3 战略定位 3 内局部析 4 行业分析 5 战略构架 7 治理流程 10 业绩考核与鼓励 10 三、工程组织 11 询问公司简介 11 工程构造 12 四、工作打算及报价 13 \l “_TOC_250000“ 战略规划工程时间框架 13 工程费用估算及付款条款 14 一、工程背景 1.战略规划目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进展竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题 远景目标白象集团要成为什么样的集团企业？ 远景目标 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？ 白象集团应优先进展哪些业务？ 业务组合战略白象集团应选择性进展哪些业务？ 业务组合战略 白象集团应退出哪些业务？ 这些业务五年的量化业务目标是什么？ 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？ 白象集团的治理架构如何为各项独立的业务单元制造价值 二、工程内容 战略规划四阶段 对现有进展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定将来白象集团的核心治理流程—治理流程制定人力资源治理流程和鼓励机制—考核与鼓励 对现有进展规划的评估和修订建议—--战略定位 制定集团战略目标体系—战略架构 制定将来白象集团的核心治理流程—治理流程 制定人力资源治理流程和鼓励机制—考核与鼓励 战略规划具体实施及相应成果举例 战略定位阶段任务 白象集团的使命和愿景 集团整体业务目标和需要优先进展的业务领域 企业核心力量的分析 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估 主要的行动方案和战略举措 内局部析 〔1〕远景分析 企业的使命 企业的绩效目标 企业行为原则 4、我们努力想取得什么样的结果？ 〔股东，员工，社区和顾客〕 1、集团要成为什么样的企业？ 3、我们必需在哪些领域具有核心竞争力？ 2、我们的处事方法有什么 指 导 原则？ 内部关键因素评价矩阵举例分析 企业核心竞争力 〔3〕核心竞争力分析 价值物力资源 财务资源人力资源 技术资源组织资源 营销资源 价值 物力资源 财务资源人力资源 技术资源组织资源 营销资源 稀缺性核心竞争力 稀缺性 核心竞争力 仿照壁垒 仿照力量 〔1〕行业环境分析—波特五力模型 波特五力模型能够简洁明白地将一个企业的战略与市场特征联系起来。这能够帮 助战略制定者避开将留意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。 潜在竞争进入 潜在竞争进入 购置者议价力量企 业 间竞争供给协商价力量 购置者议价力量 企 业 间竞争 潜在替代品的开发 潜在替代品的开发 (2)波士顿矩阵 2：明星1 2：明星 1：问题 :3：金牛 4：瘦狗 产业销售增长率 低 高 低 在产业中的相对市场份额 在产业中的相对市场份额 传统观点我们的观点金牛 传统观点 我们的观点 金牛 由于其强大的市场地 企业在一个稳定的市场上拥有强大 位能够产出大量现金。由 的地位。你拥有生产设施、分销渠道、关 于它们的市场格外稳定或 于顾客的学问——这是企业进一步进展 者增长格外缓慢，因此不 的良好根底。试着使这个格外生疏的业务需要大量投资。从中吸取 重焕发活力，而不是将你的将来押在那过量的现金，还期盼它们 些饥渴的明星业务上。 只是转变为明星。 明星 在快速增长的市场 这是快速增长的市场，它们总会导致中，拥有强大的市场地位。 竞争者的涌入、生产力量过剩、每家的市向它们投资，由于它们是 场份额很低，大局部厂家都在亏损。保持公司的将来，即使在短期 低姿势，让别人去承受最初启动的苦痛， 内它们可能并 非有利 可 然后当有人受够了这一切，期望退出时， 图。 在增长的市场中，拥 进展廉价收购。 在增长的市场中，拥有弱小的市场地 问题 有弱小的市场地位。由于 位，贪欲的进入者将大量涌入。快速地其弱小的市场地位，几乎 将你的业务卖给那些被市场增长率所打不产生现金。假设拥有足 动的企业。再过一段时间，他们才会意识够的投资，能够转化为明 到，他们得到的是在过度饱和的市场上的星。 一只瘦狗。 瘦狗 在稳定的市场上，拥 在稳定的市场上，拥有弱小的市场地 有弱小的市场地位。由于 位。你的竞争对手可能已经满足了，在数市场不再增长，能够获得 年中他们始终投资缺乏，甚至可能期望退的市场份额都是来自于其 出。主动出击——在日本企业挖掘出潜他竞争者。撤出投资。 力之前，钢琴、球型轴承和拉链始终被视 为瘦狗。 行业吸引力与竞争地位确实定 行业吸引力评价例如竞争地位评价例如 工程方法 内部访谈---公司治理层，事业部负责