风险控制与不良清收调研提纲汇总.docVIP

PAGE PAGE 1 【调研提纲】 风险控制与不良清收 风险控制 1.分支机构风险队伍建设与人力资源如何整合？ 2.如何加强系统对风控管理的赋能？ 3.分支机构业务连续性应急预案体系该如何建设？ 4.如何加强信贷资金流向监控？ 5.对现有用信审核流程、制度有何建议与意见？ 6.如何加大对信用风险的过程管理？ 7.如何提高抵质押物估值的准确性？ 8.如何保障信贷系统数据质量？ 二、清收条线不良资产处置 （一）不良资产处置 1.当前制约我行（分支行）不良资产处置清收压降的主要困难是什么？ 2.导致我行（分支行）当前不良资产“前清后冒”的主要原因是什么？ 3.在运用债权转让、重组转化、呆账核销、现金清收等具体处置措施上，我行（分支行）存在哪些堵点、难点和矛盾？ 4.在提升委外清收处置成效、向已核销资产要效益方面，有哪些具体意见和建议。 5.对加快我行（分支行）普惠类不良贷款清收处置方面，有哪些具体意见和建议。 （二）抵债资产处置 7.当前影响我行（分支行）抵债资产处置变现的主要困难是什么？ 8.当前我行（分支行）在抵债资产日常经营管理上，存在的主要困难有哪些？ 9.针对加快我行（分支行）抵债资产处置变现方面，有哪些具体意见和建议。 （三）授信类诉讼案件处置方面 10.在优化我行授信类诉讼案件起诉、诉讼、代理、执行方面，有哪些具体意见和建议。 11.为达成授信类诉讼案