- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训教材人力资源管理教程员工培训与发展;;; 培训与开发的含义; 培训与开发的关系; 培训与开发的意义; 2 培训与开发程序(培训程序); 系统流程内容;确定培训与开发需求;组织分析;工作任务分析;人员分析;设置培训与开发目标;设置培训与开发目标;拟订培训与开发计划;拟订培训与开发计划;实施培训与开发计划;影响计划开展的因素;评估培训与开发项目;评估培训与开发项目;评估培训与开发项目;3 培训与开发方法; 4 培训效果测定
反应层次
学习层次
行为层次(OB的学习定义)
效果层次
;反应层评估;学习层评估;行为层评估;结果层评估;系统流程运行的前提条件;5 培训与开发的发展趋势;6 新员工导向;7 员工职业发展;8 参考资料 ;9 案 例; 引 例;;“打的”的反思—真正的管理者; 观点; 观点;实践热点;感谢观看!
文档评论(0)