广州某银行基础基层“双基管理建设年”工作方案.docxVIP

广州银行2023年“双基管理建设年” 工作方案 为贯彻落实全行党建和经营工作会议决策部署，着力夯实基础和基层管理，大力推进经营管理制度化、规范化、精细化，有效提升案件风险防控水平，特制订本方案。 指导思想及总体目标 （一）指导思想 以“三大工程、六型银行”建设为引领，以精细管理、风险防控和价值创造为核心，针对基础、基层合规薄弱环节和风险高发部位，全面梳理规章制度、管理机制、业务流程、工具方法、队伍建设等方面存在的问题，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机制，在确保实现案件和风险“双可控”的基础上，努力提升经营管理水平，为全行业务发展及战略转型提供有力支撑。 （二）总体目标 1.全行案件数量与涉案金额控制在同业平均水平，案件风险率符合监管要求，杜绝重大恶性案件及操作风险事件；发现问题基本整改到位，违规行为大幅减少；因违法违规行为被监管机构处罚金额同比下降。 2.主要监管指标、财政考核指标达标；主要经营指标同业市场地位提升。 组织领导 （一）成立领导小组。成立广州银行“双基管理建设年”活动领导小组。 组 长：徐 松 党委书记、董事长 副组长：肖连斌 银行党委副书记、行长 何志玲 银行党委副书记 聂为民 银行党委委员、驻行纪检监察组组长 吴小隆 党委委员、拟任副行长 张春秀 党委委员、副行长 谢 凯 党委委员、副行长 李 敢