银行年度合规内控分支行班子双基管理考核方案.docVIP

PAGE PAGE 1 广州*银行分支行班子合规内控考核方案 为有效传导双基管理要求，落实传导合规理念，压实各机构双基责任意识，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机制，努力提升经营管理水平，特制定本考评办法。本办法为《2023年度分支行领导班子考核办法》组成部分。 一、考核原则 （一）同向原则。扎实开展双基建设，紧密围绕基础及基层两个主线，考核方案与建设年方案相向而行，确定考核结合点。 （二）差异原则。以精细管理、风险防控和价值创造为核心，区别于经营绩效考核内容，对综合经营绩效考核办法中已有重复内容实行差异化考核。 （三）激发原则。建立起有效的考核传导机制，加强结果考核，激发机构与监管部门同频共振，充分运用属地监管部门评价。 二、考评对象：各分（支）行班子 三、评分标准：按照百分制，总分为100分，实行扣分制，其中获得监管优秀评价的实行加分。 四、考核内容 （一）方案执行。严格落实总行双基建设年活动方案，做到部署到位、执行到位，由班子每月组织开展研究部署会，对机构双基管理情况进行分析调度，及时完成双基建设年各项内容。 （二）制度建设。对监管部门、总行部门对机构有属地制度建设要求的，机构机构应当按规定建立健全制度，做到制度健全、合规有效。 （二）挂点管理。各机构建立完善的挂点管理机构，定期深入挂点机构解决工作难点，避免挂点机构出现违规事项。 （三）违规事件。机构