简单易懂的PrimaveraP6软件培训.pptxVIP

简单易懂的PrimaveraP6软件培训第1页/共174页第2页/共174页成功计划管理的关键流程基础配置创建EPS定义管理类别定义货币体系计划编制(调整)建立目标设置当前用户参数修改管理设置进展报告进展报告 状态审查创建OBS定义角色、资源定义费用科目变更申请变更审查和批准创建日历建立项目/作业分类码更新计划纠偏积累经验……第3页/共174页成功计划管理的关键流程基础配置建立EPS建立项目定义WBS计划编制(调整)建立目标逻辑关系作业定义进度计算限制条件合适进展报告进展报告 状态审查工作产品及文档作业步骤记事本及其他变更申请变更审查和批准资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用更新计划纠偏积累经验第4页/共174页动态控制流程设置统计周期计划编制 建立目标项目计划计划反馈和更新进展报告 状态审查进展报告计划监控变更审查和批准变更申请项目绩效度量及计划分析目标维护更新计划纠偏积累经验计划重编保存新目标下期计划第5页/共174页基础配置和界面界面展示主要菜单介绍周围按钮介绍中间视图显示介绍底部显示内容介绍设置语言设置日期格式掌握怎么显示作业、WBS、项目界面掌握如何显示“详情”信息理解菜单的主要功能掌握如何寻找帮助第6页/共174页菜单栏功能快捷键页面转换按钮主窗体（顶部视图）底部视图编辑快捷键第7页/共174页新建、打开、关闭—项目打印设置和操作与外部数据的交互操作选取项目组对数据同步的操作第8页/共174页撤销某一个操作增加、删除、剪切、复制、粘贴、撤除给作业加载资源、逻辑关系等批量修改某列内容第9页/共174页简要了解，后面会详细讲第10页/共174页简要了解，后面会详细讲第11页/共174页简要了解，后面会讲第12页/共174页企业多项目管理统一的框架数据企业项目结构（EPS）责任分解体系（OBS）企业资源库（RBS)资源角色库资金来源分类费用分解结构（CBS）第13页/共174页项目数据WSB作业项目资源分配项目相关费用项目工作产品和文档风险问题临界值第14页/共174页成功计划管理的关键流程基础配置建立EPS建立项目定义WBS计划编制(调整)建立目标逻辑关系作业定义进度计算限制条件合适进展报告进展报告 状态审查工作产品及文档作业步骤记事本及其他变更申请变更审查和批准资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用更新计划纠偏积累经验第15页/共174页计划编制前准备工作目标、上层计划合约、协议、规定、要求工程规划文件工程图纸实物工程量数据历史经验数据当地气候、人文资料组织架构和职责（施工）现场条件关键人力、材料、机具、设备的供应能力估算（预算）数据第16页/共174页P6应用数据框架第17页/共174页成功计划管理的关键流程基础配置建立EPS建立项目定义WBS计划编制(调整)建立目标逻辑关系作业定义进度计算限制条件合适进展报告进展报告 状态审查工作产品及文档作业步骤记事本及其他变更申请变更审查和批准资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用更新计划纠偏积累经验第18页/共174页项目树维护-EPS【企业－EPS】下定义对企业内所有项目进行层次化排列EPS被分解为许多结点每个结点表示 EPS 中的不同层反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式第19页/共174页建立项目在项目视图点【右键】后，点击【增加】，或者在点击右侧增加按钮第20页/共174页建立项目项目的生命周期计划执行完成项目状态计划中模拟分析激活的未激活第21页/共174页项目/WBS状态计划中计划编制初期项目数据不完整、不准确该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析模拟分析计划编制中期，计划审查阶段初步暂定项目数据分析此项目计划对企业和其他项目的影响不会影响用于领导查询的数据激活的计划得到批准责任分配明确资源落实计划执行阶段未激活计划暂停该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析第22页/共174页项目分类码只是了解第23页/共174页日期项目计划开始≤数据日期（项目更新的日期）完成、实际开始、实际完成：由系统给出，不能手动定义必须完成：在用关键线路算法进行进度计算时，影响后推法计算最晚时间，影响到自由浮时和总浮时参数，影响采用总浮时参数确定的关键线路。因此，除非有充分的理由之外，建议不输入此参数。预期开始、预期完成：只在无任何作业项时，能够显示，本质上无意义，建议不输入此参数。第24页/共174页默认默认指新建作业时的默认值，用户随后可以修改第25页/共174页设置汇总到WBS等级：指数据库中存储的资源/费用汇总值到的WBS最低级。与“工具-