黄陵矿业对标管理汇报材料.docxVIP

1 对标管理和信息化建设座谈会 会 议 材 料 之 五 对标找差距 创新谋发展 全 面 提 升 企 业 管 理 水 平 黄陵矿业公司 恭敬的各位领导： 受公司党委书记、 董事长宋老虎同志委托， 我把黄陵矿业公 司开展对标管理工作的情况，向各位领导做以简要汇报。 一、黄陵矿业公司对标管理的主要做法。 近年来， 在陕西煤业化工集团正确领导下， 黄陵矿业公司立 足矿情，放眼全国，解放思想，科学发展，在实施标准化、精细 化管理过程中， 以对标管理为主线， 先后开展了以下四个阶段的 工作： 1、定位。 分析企业的历史和现状，进行纵向和横向比较， 总结成功经验， 找出问题和不足， 找准黄陵矿业在陕煤化集团及 全国的坐标位置。首先是认知矿情。 2022 年以来，公司以庆祝 建矿二十周年为契机， 举办循环经济论坛等系列活动， 总结分析 矿区建设发展历程、梳理传承公司企业文化。第二是找准坐标。 公司按照 “走出黄陵看黄陵， 站在高处看黄陵， 另一个角度看黄 陵”的思路， 组织各级管理人员分别到省内外先进的同行业企业 和知名企业进行考察， 找到黄陵矿业在同行业中的真正位置。 第 三是展望未来。组织召开干部研讨会，邀请专家进行专题讲座， 2 集思广益， 找准企业再次大发展的基点， 理清中长期发展规划框 架，制定了公司七年发展战略规划， 为矿区可持续发展指明方向。 通过定位， 公司上下在