西南财经大学《采购与供应管理》课件-第4章采购绩效评估.pptxVIP

采购管理与库存控制;第四章 采购绩效评估;一、采购绩效评估的作用;在1993年高级采购研究中心采购主管的圆桌会议上，来自《财富》500强公司的60位采购主管报告的衡量采购和供应绩效的10条标准是： 1、采购方一供应商双方共同努力降低的材料成本； 2、主要供应商按时送货的百分比，按材料分类； 3、接到有具体预定期限的订单的百分比，按材料分类； 4、内部的顾客满意度； ;在1993年高级采购研究中心采购主管的圆桌会议上，来自《财富》500强公司的60位采购主管报告的衡量采购和供应绩效的10条标准是： 5、集中统一采购带来的材料成本节约； 6、按材料和供应商分类的材料次品率； 7、有文件证明的战略供应伙伴关系的改善； 8、按材料分类的供应商平均提前期； 9、主要供应商认同采购方标准的百分比； 10、恰当的长期合同的数量，按资金数额分类。;二、采购绩效评估的指标;质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面，主要有： 1、来料质量 包括批次质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应投诉率及处理时间等。 ;质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面，主要有： 2、质量体系 有通过ISO9000的供应商比例、实