推动S管理关键精髓.pptxVIP

第1页/共10页推动S管理关键精髓第2页/共10页推行5S运动成功的关键PDCA的过程避免急功近利P 计划D 执行C 检查A 行动第3页/共10页5S之间的关系S第1个S整理（SEIRI）区分“要用”与“不用”的东西SEITONSEISO第2个S整顿将有用的东西定出位置放置第3个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净SEIKETSU第4个S清洁保持美观整洁SHITSUKE第5个S素养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第4页/共10页含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。 第5页/共10页含义整顿的含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。特别说明整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。 第6页/共10页清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。第7页/共10页含义清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。特别说明为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 第8页/共10页素养的含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神特别说明 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。第9页/共10页素养形成的基本过程具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度总结“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。第10页/共10页感谢您的欣赏